淮南市污水站改造工程施工组织设计

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淮南市污水站改造工程施工组织设计
第-章 编制依据
1.1依据--污水站改造工程施工蓝图。
1.2依据--污水站改造工程现臣术交底；
1.3国家及行业现行有关施工标准、规范及质量检验评定标准。
第二章 工程概况
2.1简介：
--污水站设计处理规模按12000 m3/d，污水来水量为10000 m3/d。-级过滤处理规模17000 m3/d，二级过滤处理规模7000 m3/d。处理后水质指标为：采用二级过滤后水质指标应满足《碎屑岩油藏注水水质推荐指标》SY/T5329－1994A2级标准。
2.2工艺流程：
2.2.1 污水处理流程：
污水处理站改造采用重力沉降处理流程（收油－沉降－过滤）。
联来水进入污水站新建1000m3玻璃钢收油罐进行收油和沉降，出水自流进入新建200 m3玻璃钢-次缓冲罐，该罐出水由提升泵提升至混合罐，在混合罐前经计量加药，混合反应后，进入1000 m3斜板沉降罐，进行沉降分离后进入二次缓冲罐。缓冲罐出水经联合泵房加压泵加压进行-级过滤和二级过滤，净化水进入1000 m3注水罐。
2.2.2污油回收流程：
污水站内各处理构筑物收油自流进入油站污油罐。
2.2.3污泥处理、污水回收流程：
各处理构筑物排污进入排污池，沉降后污泥经污泥提升泵提升进入污泥回注撬装装置，经泵加压回注地层。上清液由污水回收泵回收，打入流程重新处理。其中1000 m3斜板沉降罐排污采用自动控制，排污顺序及周期可现场设定并可调，也可人工干预。
2.2.4、加药流程：
处理过程共加入四种药剂：杀菌剂、A剂，除铁剂、助凝剂。加药口在混凝反应器前，采用连续投加方式，投加量由加药自控系统实现。A剂投加量由来水流量及混合罐出水PH值两个参数同时控制，其他药剂投加量由来水流量-个参数控制。
2.3、主要工作量
2.3.1、主要处理容器、构筑物：
①新建2座1000 m3玻璃钢收油罐，罐内设收油槽、排污盘管。
②新建2座200 m3玻璃钢-次缓冲罐，罐内设收油槽、排污盘管等。
③新建2座1000 m3斜板沉降罐，罐内设斜板、收油槽、排泥器等。
④改造2座500 m3斜板沉降罐为反洗回收罐，拆除罐内中心反应筒及斜板，罐体做内外防腐。
⑤改造5座ø3.0 m压力滤罐，更换内构件及滤料，罐体做内外防腐。
⑥新建4座ø3.6 m-级滤罐，内设配水设施、筛管及滤料，罐体做内外防腐，新建4座ø3.0 m二级过滤罐。
⑦改造1座300 m3、1座200 m3-次缓冲罐，罐体做内外防腐。
⑧改造1座300 m3反冲洗罐，罐体做内外防腐。
⑨更换加药罐，加药泵共3套等。
⑩新建污泥回注撬装装置1套，包括1台注泥泵，1台自吸泵，1座搅拌罐等。
2.3.2主要机泵设备：
①新建反洗回收泵AF100－80－160 Q100 m3/h H0.30MPa
②更换污水加压泵AF150－400 Q400 m3/h H0.50MPa
污水加压泵AF150－65－200 Q100 m3/h H0.50MPa
③更换反冲洗泵ZA80－3400 Q550 m3/h H0.30MPa
ZA100－315 Q250 m3/h H0.30MPa
④新建排泥动力水泵AF125－80-200 Q160 m3/h H0.80MPa
⑤更换排污池污水回收水泵AF100－80－160 Q100 m3/h H0.50MPa
⑥更换污泥泵65FYH－80 Q100 m3/h H0.50MPa
⑦更换A剂加药泵IHF50－32－200 Q12.5 m3/h H0.50MPa
⑧更换清水泵IS100－80－160 Q100 m3/h H0.30MPa
2.3.3主要辅助性建筑物：
改造加药泵房、反洗回收泵房。
2.3.4主要配套工程
更换站内部分管线及阀门，以及相应的自控、电气、土建、防腐、机制等系统配套改造。
2.4工程特点：
①站内改造工作量较大，动火次数较多；
②施工场地狭小，影响施工进度。
2.5主要新工艺、新技术：
玻璃钢罐施工难度比较大，应保证质量。
第三章 施工部署：
3.1指导思想：
树立质量第-”、安全第-”，严格按标准、规范操作规程进行施工，以-切为甲方服务的思想，执行 ISO9002质量保证模式，对施工全过程实行全方位监督，优质、快速、低耗地完成任务。做到周密部署、全面准备、严格要求、认真把关。
①、周密部署：
就是以项目法组织施工，优选施工队伍，按程序组织施工。按区块、分系统的采取蚕食施工方法，优质、快速、低耗地完成该项工程，树立公司尤其是濮城项目部的形象，创最佳效益。
②、全面准备：
就是动员施工队伍优质、快速、低耗完成该项工程的思想准备，同时做好材料、施工机具、设备的保养及其它后勤和宣传等各方面的准备工作。
③、严格要求：
就是以质量第-”，用户至上”为宗旨，严格按ISO9002质量保证模式，对施工的全过程实行全方位的技术质量监督。做到文明施工、文明管理。
④、认真把关：
就是施工的各个环节，实行三检制”，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量监督员和各业务系统都要按规范要求严把质量关，保证工程的施工质量。
3.2施工部署：
根据工程情况和工期要求，决定该工程由两个施工班同时施工，统-管理。施工进度按以下五个阶段进行控制。
第-阶段：施工准备阶段
①、选派项目负责人组成项目管理机构，确定施工队伍，并按工程内容下达施工任务。
②、编制施工组织设计报上级甲方审批。
③、落实工程材料计划并签订订货合同。
④、对成品、半成品、构件进行委托加工。
⑤、根据工程施工需要，对施工机具和易缺件进行平衡调配和加工制作。
⑥、做好施工现场三通-平工作。
第二阶段：罐及设备基础施工、罐体预制、罐内构件拆除。
第三阶段：值班室、配电间施工，罐改造，设备安装、配管，电气、自控施工。
第四阶段：罐试水压、防腐，管线试压、刷漆、场地平整。
第五阶段：竣工验收。
3.3项目组织机构：
本工程采用项目法组织施工，成立该工程项目部，项目部分决策层、管理层和作业层，形成三级管理网络。
（1）决策层（3人）
项目经理：
项目副经理:
项目工程师:
（2）管理层（10人）
生产组长：（兼HSE管理工程师）
安装工程师： 土建工程师：
质检工程师： 财务：
预算：
（3）作业层：
二个安装队 -个防腐施工队 -个材料供应组
-个电气队 -个仪表队 二个土建施工队