项目监理机构的人员配备计划

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项目监理机构的人员配备计划

-、建立项目监理机构的步骤
监理单位在组建项目监理机构时，-般按以下步骤进行：
（-）确定项目监理机构目标
（二）确定监理工作内容
（三）项目监理机构的组织结构设计
1.选择组织结构形式
组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
2.确定管理层次和管理跨度
项目监理机构中-般应有三个层次：(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；(2)中间控制层（协调层和执行层）。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；(3)作业层（操作层）。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。
3.划