监理规划（小型工程）

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监理规划（小型工程）

即对施工过程中的质量、进度、投资的目标控制，安全、合同、信息管理及现场协调。施工阶段监理工作的具体内容按照国家有关法律法规、行业规范和规定执行。
1、检查、督促做好开工前的-切准备工作，核实项目经理部和施工队伍、施工机械的进场情况，协助发包人和承包人办理施工许可证等手续；
2、组织图纸会审和技术交底，办理开工报告；
3、严格审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并切实按计划组织施工；
4、审查施工单位提出的材料、构件和设备清单及所列的规格与质量，并对进场的材料、构件、设备的质量进行验收、核查；
5、督查施工单位执行工程承包合同和工程技术标准、规范；
6、检查工程进度和施工质量，验收分部、单位工程；
7、制定-套具体、细致的质量监督措施，对工程所用材料、设备、成品、半成品进行质量控制；
8、施工现场实行全过程监督，重要部位实行旁站监督。项目监理部应具备必要的检测设备，随时对重要部位进行现踌测并做好隐蔽验收记录，对主要分部分项工程和关键部位要履行复验签字手续；
9、与发包单位、施工单位-起对工程所用材料、沥青砼、砂浆试块、土样等进行现场取样并送检；
10、督促施工单位合理安排施工顺序，加强成品保护，控制工程质量；
11、定期检查施工进度落实情况，对进度计划做及时的、必要的修改调整，控制施工进度；
12、施工现巢全及文明施工监理内容：
12.1监督施工单位建立安全生产责任制，责任到人，严格落实；
12.2监督施工单位落实安全防护措施，严格按施工组织设计中的安全操作方案进行施工，并进行层层交底；
12.3监督施工单位对用电及各种施工机械实行专人管理，持证操作，对危险性大的设备要具备安全监督部门出具的检测合格证方可使用。
13、监督施工单位做好文明施工，保持环境整洁，排水通畅，材料堆放有序，"五小"设施清洁卫生；
14、协助编制资金需求计划，复核已完工作量，行使工程付款签证权，按有关规定审查竣工决算；
15、督促施工单位执行承包合同，协助处理建设单位和施工单位间的合同纠纷与争议，组织处理索赔事宜；
16、督促建设单位和施工单位整理合同文件，收集技术档案资料；
17、组织施工单位对工程的分部、分项和关键部位进行验收，发现问题及时发返工通知单并报告工程受监的质量监督站，重大事故报建设行政主管部门。组织竣工初检，对工程质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收，提出竣工验收报告；
18、工程结束后，协助办理业主和施工单位间的交接手续，做好项目使用前的准备工作。