建筑公司战略管理

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本书根据欧美学者关于战略管理的理论和作者二十多年从事公司战略管理的经验，对跨国建筑公司的战略管理进行全面的研究和总结。
全书共12章，从战略管理原则与方法、战略管理领导、组织与运营、外部环境分析、内部资源分析、战略目标选择、策略选择、中长期计划编制、年度预算编制、资源管理、变革管理、战略风险管理、绩效考核等多个方面进行深入讨论，不但介绍了战略管理的原则与方法，而且结合中国建筑公司实际与国际惯例，给出了建筑企业战略管理的大量实例，对中国建筑公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。