工程项目责任成本管理试行办法

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-、 工程项目责任成本管理是把责任”和成本”紧密结合，是在市抄济条件下将直接发生成本和费用的各生产单位与业务部门划分为若干成本或费用中心。根据每个中心控制的内容，依据统-的编制办法、市驰格编制责任预算，确定各中心成本管理目标，采认同形式逐级分解，层层承包，把全体职工的收入与责任成本预算的执行情况相挂钩，体现责、权、利”相结合，多劳多得，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性和主动性。
二、 各单位在思想上贯彻责任成本管理是-把手”工程的理念，各项目部项目经理为责任成本管理的第-责任人，对本单位项目管理负总责。
三、 责任成本管理的基本任务是：通过在全公司强制推行责任成本