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架子队承包合同

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  • 发布时间:2011-04-26
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甲方:
乙方:

为了落实项目局集团责任成本管理制度,全面提升项目管理水平和盈利能力,认真落实目标,分解责任,建立有效的激励和约束机制♂合公司加强成本控制、实施低价竞标的战略,积极引入内部竞争机制,实施内部作业队整合重组,引入架子队”模拟市朝运作,彻底打破大锅饭和平均主义,实行按劳分配,提高职工收入,增强职工责任感和积极性,挖潜增效、开源节流、提高管理水平,结合本工程实际情况,以项目分部作为利润中心,架子队作为成本中心,明确项目部与架子队之间的责权利关系,经甲乙双方协商-致,并签订本承包合同。
-、 承包内容:

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