责任成本管理建议

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工程施工项目是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工企业赖以生存与发展的根本。目前国内土建工程投标竞争激烈，中标单价低，企业要取得长足的发展，就必须加强内部成本管理，进-步控制和降低工程成本，提高工程质量，使其更具市澈争力，企业才能立足于市场，在市场中求得更大的发展。
1目前项目成本管理存在的问题及现状
1)目前项目成本计划职能在经营预算部门，仅依据下达的成本(即上交处、局指、公司的管理费)，无具体的成本预测和各项考核控制指标;控制的职能在现场施工人员、物资供应、劳资、设备动力等各管理部门;成本核算职能在财务部门;下达工程项目责作尚无具体部门和人员负责(后定项目总工程师)。