【原创】工程项目怎样进行预控(管理总结)_secret

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工程项目怎样进行预控

对工程项目要做优做精，对项目进行预先控制是-个较重的课题，影响项目成功的因素很多，但是万变不离其宗，关键在于项目部的掌控、协调及处理能力。我个人认为从七个方面着手，会对项目预控能力的加强有所帮助。
1 处理好各班组关系，使之为项目部服务。
在施工企业里，班组是企业生产和经营组织这个金字塔的塔基，只有班组这个细胞具有了活力，企业必将充满活力。班组管理基础工作的完善程度