某地产景观工程成本管理案例汇编（2010年）_secret

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景观工程成本管理案例汇编

工程管理阶段就是将设计师的思想转化成实质，也是对设计的-个补充过程。通过现场管理的实际情况，及时修正设计阶段未发现的问题，提高材料利用价值。通过合理比较，吸取优秀施工管理经验，创新施工工艺工法等手段，合理降低施工管理成本。
施工管理的提前介入，做好充分的事前准备工作，也可有效降低误工反工风险。及时了解市场信息行情，掌握主要材料的供应资源等施工管理办法都能有效控制成本投入，值得推广与学习。

-、主要景观材料自行寻找，减少中介成本
案例-：
事实描述
项目示范区景观工程主要特色乔木，大多为我司自行寻找。在寻找苗源过程中，我们寻访到了日本樱花代表品种染井吉野，还在崇明找到优质低价苗源合欢和榉树，比绿化施工单位报价低了-半以上，显著降低了苗木成本。
榉树 9800元
合欢 2500元
案例分析
本案例中，项目公司通过自行