钢筋现场精细化管理-GFY2012项目版

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在各个环节的-些建议
钢筋翻样
原材采购
钢筋加工
领料绑扎
现场盘点

采购的重点是做好计划及进场验收
采购计划应综合考虑各阶段钢筋原材实际用量、钢筋堆放场地的规模、价格波动、现场原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合适的时间买最合适的量
钢筋进场验收把好关，-是钢筋的质量，保证钢筋质量不出问题；二是钢筋的进场量，避免人为的偏差或因直径偏差导致钢筋不够用。
原材堆放分类清晰，便于加工人员取料，同时做好下垫上盖防护措施，避免钢筋生锈。
钢筋管理对于提升项目利润的重要性

钢筋工程在单体造价中所占的比例很大，-般为25%30%，钢筋是主材中的主材”，所以钢筋是工程造价成本控制的重点。
钢筋-般采用直入直出的方式交由劳务使用，管理难度上要大于其他材料
钢筋的成品加工环节对于钢筋的用量影响很大。
钢筋管理普遍存在问题，很多项目钢筋超耗严重，原材利用率低，损耗控