项目管理手册编制策划书

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《项目管理手册》编制策划书
-、手册编制准则：
提供施工管理各要素的工作流程、工作内容、业务范本，指导、示范项目经理部工作，使《项目管理手册》成为项目管理的-站式管理指导书。
二、手册编制依据：
以2003中建国际项目管理手册为模版，参考原中建总公司总承包部项目管理手册内容，结合本公司的具体情况进行编制。
三、手册主要的目录、内容及各分册的编制责任人：
序号项目管理要素主要内容责任部门及责任人
1项目管理组织体系公司的项目管理体系；职责；授权管理；责任部门：项目管理部
责任人：王锋
2项目经理部组建管理组建流程；项目经理部组织机构；项目经理部班子答辩；项目人员配置的具体要求以及岗位职责等。责任部门：项目管理部
责任人：王锋
3项目目标管理目标管理业务流程；项目各种目标的确定；目标责任状的签订。责任部门：项目管理部
责任人：王锋
4项目策划管理