西顿国际广场施工组织设计(定)
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西顿国际广场施工组织设计(定)
实工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识教育,确保“百年大
计,质量第一”的指导思想深入人心。
项目 3) 根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标,每周组织项目质量
1
经理
大检查,掌握工程质量动态,并对工程施工质量状况作细致分析,并提出和
安排质量改进方案,定时检查改进效果,并循环进行。
4) 负责推行项目全面质量管理,组建全面质量管理机构,制定劳动竟赛规
则,支持 QC小组活动,逐步实现科学、全面、规范化的管理。
1) 对本工程的质量工作负全面直接责任,协助项目经理搞好质量管理工作。
2) 认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准以及企业制
订的质量、技术管理规章制度,负责本工程技术人员的质量管理与培训。
3) 负责本项目质量技术管理工作,承担项目的技术领导责任,主持编制施
工组织设计和专项施工方案,负责组织项目技术管理部、深化设计管理部及
质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作。
技术
2
负责人 4) 参加质量大检查,指导项目质量管理部门的工作,支持项目质量管理部
贯彻执行“三检制”、“样板制”,指导项目 QC 小组活动,审核项目 QC 小组活
动成果资料。
5) 组织分部分项工程质量检验评定,参与单位工程质量检验评定。
6)解决并负责施工中质量管理措施的执行和落实,以及施工过程中质量问题
的处理。
1) 协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标,定期检查监督方针、
目标的执行情况,研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度,负
责落实项目部员工的岗位质量考核。
生产副 2) 负责项目全面质量管理教育,帮助项目建立 QC 小组,指导 QC 小组活动,
3
经理
整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀 QC 小组的表彰奖励。
3) 协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理,运用全面质量管理控制手
段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题。
232
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希顿国际广场施工组织设计 8.施工质量控制
序号 岗位名称 质量责任
4) 负责土建分部分项工程的技术交底工作,给施工作业队下达任务时,进
行书面的技术、工艺、质量标准交底,负责落实交底资料签字,在施工中负
有检查、督促执行的责任。
5) 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不符合质量标准
的材料有上报处理的责任,负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
1)负责安装专业(包括业主且按分包的安装工程)施工组织管理及质量目标
逐项推动和落实。
安装副
4
经理 2)负责各专业工种间的施工协调及安装与土建之间的协调组织,执行和落实。
3)协助项目技术负责人检查,完善,推动安装各工序,分项质量及隐蔽验收。
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