西顿国际广场施工组织设计（定）

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西顿国际广场施工组织设计（定）
实工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大

计，质量第一”的指导思想深入人心。

项目 3） 根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，每周组织项目质量
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经理
大检查，掌握工程质量动态，并对工程施工质量状况作细致分析，并提出和

安排质量改进方案，定时检查改进效果，并循环进行。

4） 负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，制定劳动竟赛规

则，支持 QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化的管理。

1） 对本工程的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。

2） 认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准以及企业制

订的质量、技术管理规章制度，负责本工程技术人员的质量管理与培训。

3） 负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制施

工组织设计和专项施工方案，负责组织项目技术管理部、深化设计管理部及

质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作。
技术
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负责人 4） 参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部

贯彻执行“三检制”、“样板制”，指导项目 QC 小组活动，审核项目 QC 小组活

动成果资料。

5） 组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定。

6）解决并负责施工中质量管理措施的执行和落实，以及施工过程中质量问题

的处理。

1） 协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标，定期检查监督方针、

目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负

责落实项目部员工的岗位质量考核。

生产副 2） 负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立 QC 小组，指导 QC 小组活动，
3
经理
整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀 QC 小组的表彰奖励。

3） 协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，运用全面质量管理控制手

段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题。

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希顿国际广场施工组织设计 8.施工质量控制

序号 岗位名称 质量责任

4） 负责土建分部分项工程的技术交底工作，给施工作业队下达任务时，进

行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负

有检查、督促执行的责任。

5） 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准

的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

1）负责安装专业（包括业主且按分包的安装工程）施工组织管理及质量目标

逐项推动和落实。
安装副
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经理 2）负责各专业工种间的施工协调及安装与土建之间的协调组织，执行和落实。

3）协助项目技术负责人检查，完善，推动安装各工序，分项质量及隐蔽验收。