上海俱乐部和工人文化宫综合活动大楼工程施工设计方案

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上海俱乐部和工人文化宫综合活动大楼工程施工设计方案
第四章施工总进度计划及保证措施

-、施工进度说明
（-）施工计划编制思想
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统-安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
（二）施工计划
1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为360 日历天。
2.主要分部施工计划
(1)桩基工程需30d，土方开挖需20d，基础工程及地下室结构需40d 时间。
(2)主体结构以伸缩缝为界划分流水作业段，砌体、回填等穿插施工，待五层主体工程完成后即做五层以下主体结构中间验收，插入五层以下的室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，主体施工工期为155d。
(3)主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划105d 完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余10d 为清理、修补、撤场时间。

二、材料采购计划
1. 根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
2.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
3.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
4.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆惩仓库的依据。