尼盛滨江城一、二期工程膨胀聚苯板外墙外保温工程施工方案

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尼盛滨江城-、二期工程膨胀聚苯板外墙外保温工程施工方案
目 录
-、编制依据
二、工程概况
三、施工组织布署和和协调管理
四、施工现场管理组织
五、主要施工机具配置
六、材料堆放及管理
七、施工现场临时设施
八、施工计划施工工法
九、工程质量保证措施
十、施工进度计划保证措施
十-、工程安全生产保证措施
十二、文明生产、文明施工的保证措施
十三、施工部位标准平面示意图

-、编制依据
1.1 《民用建筑热工设计规范》（GB50176-1993）
1.2 《民用建筑节能设计标准（采暖居专筑部分）》（JGJ26-1995）
1.3 《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）
1.4 《夏热冬冷地区居专筑节能设计标准》（JGJ134-2001）
1.5 《建筑装饰装修工程质量验收规程》（GB50210-2001）
1.6 《民用建筑节能工程施工质量验收规程》（DGJ32/J19-2007）
1.7 《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）
1.8 《膨胀聚苯板板外墙外保温系统》（JG149-2003）
1.9 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）
1.10江苏狮筑外墙保温材料防火暂行规定
二、工程概况
本工程位于 长江南路以东、宝带西路以北，本工程-期5#、6#、7#楼总建筑面积约为19999㎡，二期为19#、20#、二期地库、门卫等。本工程小高层外墙涂料饰面体系外墙飘窗、底板、顶板、侧板采用20mm聚苯（EPS）保温板外墙外保温系统，阳台顶板采用20mm厚膨胀聚苯板外墙外保温系统；高层采用TPS系统。门窗门窗侧边等细部处理部位应甲方要求均采用20mm厚无机保温砂浆外墙外保温系统体系。
三、施工组织布署和和协调管理
3.1 施工组织部署
3.1.1-切施工协调管理即人、材、物要满足施工总体进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。
3.1.2 严格按照施工总计划的安排及施工管理。
3.2施工协调管理
3.2.1 与监理工程师的协调
（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组 自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保工程质量。公司对整个工程产品质量负有最终责任。杜绝施工现场施工班组、个人不服从监理工作的不正常现象发生。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格证或型式检验报告，并配合各方按照国家及地方相应要求对进场材料进行复检及现踌测。
（4）按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.2.2 与业主间的协调
（1）按总进度制定的控制节点，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下-个节点的实施要求。
（2）会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，安全生产、工程技术资料及原材料等的检查，并对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。
（3）公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题，以确保工程进度。
3.2.3 各施工班主的配合
根据本工程现场施工的实际情况，针对性的制定详细的方案措施；包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，使整个工程的施工能顺利进行，确保目标工期的实现。外墙外保温工程在施工之前，各班主对基层墙体刮完底糙以及门窗安装到位、打好发泡剂并做好防水处理后，我方对其平整度、垂直度及大墙面阴、阳角方正验收达到相关规范要求后，开始实施外保温的施工。
四、施工现场管理组织
项 目经 理：全面负责该工程项目的施工管理工作。
项目副经理：负责与甲方及监理方协调各方面关系、清理收方、协助办理交工资料。
项目工程师：负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监督各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。
技术负责人：根据本工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。
质检负责人：负责对本工程项目质量进行全程跟综与监督。
安全负责人：负责项目施工安全检查与执行。
库 房管 理：负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。
资 料 员：负责工程资料的收集、整理、存档。
施 工人 员：若干，根据施工作量与施工工期的情况决定施工人员的多少，或进行临时增补。