北方土地整理工程施工组织设计

本资料包含doc文件1个，下载需要1积分

北方土地整理工程施工组织设计
1.工程简况
主要工程为：
机井施工（打井）；输电线路、及配电设备安装等；土地平整、PVC供水管道安装；田间道、生产路、排水沟；井室及机电安装工程等。
质量要求：合格。
工期要求：2010.10.1～～2010.12.31
2.编制依据
⑴招标文件、招标图纸、初步设计报告、初步设计图册、澄清及补遗文件；
⑵ 现场踏勘资料及环境调查成果；
⑶ 国家、行业及地方有关施工标准、规范及法律、法规，引用标准和规程规范；
⑷ 我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。
3.编制原则
⑴ 以施工质量高于-切为根本宗旨。
⑵ 按计划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑-定的保证系数。
⑶ 坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑该地区施工期短的条件，投入足够的人员﹑精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。
⑷ 科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行﹑经济合理﹑安全可靠的原则，认真阅读研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量﹑工期﹑安全﹑环保等要求，结合工程实际编制。
⑸ 突出重﹑难点工程。本工程对农田水利工程施工作为重难点工程，编制工程施工组织设计。
⑹ 施工最大限度的减少对环境的影响。遵照国家、当地政府及招标文件对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持﹑植被保护和环境保护等措施。
⑺ 采取平行作业、流水作业、顺序作业形式组织施工。
⑻ 坚持专业化施工。安排技术水平高、施工经验丰富的专业人员组建施工队伍施工。
⑼ 统筹安排，做到三早-快”，即早进场﹑早安家设营﹑早开工，眷形成施工高潮。
⑽ 针对本施工野外作业的恶劣条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。
⑾ 开展新技术、新工艺、新材料的应用与推广，实现本标段施工技术创新。
⑿ 坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创-流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。
8.本工程引用标准和规程规范-览表
本工程引用标准和规程规范-览表
序号 标准、规范名称 编号
1 《土地整理项目规划设计规范》 (TD/T1012-2002)
2 《土地开发整理标准》 (TD/T 1011～1013- 2000)
4 《土地开发整理项目验收规程》 (TDFFl[)13 -2000)
5 《水利建设项目经济评价规范》 (SL72-1994)
6 《灌溉与排水工程设计规范》 (GB/50288-99)
7 《水土保持综合治理技术规范》 (GB/T16453.-16453.6-1996)
8 《水利技术标准汇编》
9 《混凝土质量控制标准》 (GB50164－ 92)
10 《农田灌溉水质标准》 (GB508－1992)
11 《水利水电工程制图标准》 (SL73-1995)
12 《机电井技术规范》 (SL256 －2000)
13 《低压管道输水灌溉工程技术规范》 (SL/T153 －1995)


第二章 施工总体计划
1.施工总体计划安排应遵循的原则：
（1）施工部署有序，施工过程互相协调。
（2）程序合理，能充分满足工期要求。
（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。
（4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。
2.施工力量的组织
如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、道路工程队、农田水利工程队及其他工程施工队，在项目经理部的统-管理、指挥下，互相合作，协调作业。
本工程所需劳动力日平均为60人，施工高峰期可达90人。
项目经理部：
（1）项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项
目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。
（2）设项目总工程师-名，分管质量、技术的试验室工作。
①经理部下设五个部门，每个部室由1-2 名有经验的管理人员组成。
②下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。
③施工机械的配备（见主要施工机械设备表）
④材料试验、测量、质检仪器配备（见主要材料试验、测量、质检仪器设备表）
⑤认真做好开工前的准备工作
第-批人员进丑，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑， 生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。
技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。
建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。
协调好与沿线村民及地方政府的关系。
完成施工便道的修建，路基排水等工作。
质量目标：确保合格工程，争创优良工程。
安全目标：-般事故频率控制在3‰以下，杜绝重伤和死亡事故。
文明施工目标：创市安全文明工地”。
3.各分部分项工程施工安排
根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为671天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。
(1)土地平整工程施工安排
本段以土地平整工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。
(2)田间道路工程施工安排
道路工程由二个专业化机械施工队负责，计划签订施工合同后二天内开始基层的施工准备，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进行，保证挖填持续均衡生产，填方处的管道工程应提前安排施工，以不影响路基的填筑。
(3)农田水利工程施工安排
斗沟、分斗沟、农沟、水工建筑物由二个队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组，同平整土方工程相互配合，协调作业。
(4) PVC地埋管工程施工安排
PVC地埋管由-个专业队负责施工，同平整土方工程相互配合，协调作业。
(5)其它工程-井房工程施工安排
本标段井房工程量不大，但分布较散，处数多，要灵活结合配套土地平整及道路修筑工程安排施工。
4.各分项工程的施工顺序