江苏省楚州区某小高层建筑工程施工组织设计

本资料包含doc文件1个，下载需要1积分

江苏省楚州区某小高层建筑工程施工组织设计
1.2现场条件
1. 现潮察，工程场地基本平整。
2. 业主在施工现场边缘提供 KVA容量的施工用电。
3. 业主在施工现场边缘提供施工接水口，用水总量Φ80供水管。
4. 施工单位使用的场地，仅以本工程规划建筑红线为界。
5. 现场出入口位于楚州大道西侧。
6. 建筑物附近如有电力管线、给水管，敬请业主提供具体位置并在施工期间需采取保护和监控措施。
1.3编制依据
1. 业主发布的招标文件、答疑会纪要等。
2. 业主提供的施工图和总承包合同、材料设备供应的有关规定。
3. 我国现行规范、规程和有关技术规定。
4. 现行的安全施工以及文明施工的有关规定。
5. 有关同类工程的施工经验。
1.4工程技术分析
1.4.1通过对工程的设计图纸、周边环境的分析、研究，并根据现场的多次踏勘结果，我们认为本工程的重点是前期准备工作、施工期间的防尘、防噪声措施和总承包的工程项目管理。
1.4.2其中前期准备工作是整个工程施工的重心，从现场踏勘的情况来看，前期的保护监控、施工区域的隔离工作量比较大，而且施工时-定要把对前期建筑使用功能的影响减少到最小程度。如考虑不周势必影响到后期施工进度和临近居民的日常生活，因此前期准备工作的质量好坏将决定整个工程成败。
1.4.3施工期间的噪声、灰尘控制将采取以下措施：各单体施工时外脚手采用密目网全封闭。
1.4.4施工承包范围内专业特殊工程的分包单位由总承包单位对其进行管理，我公司进丑将对各个分包单位-视同仁，本着质量第-、工程为本”的原则协调与业主、各个分包单位之间的关系。总包单位将从质量控制、工期控制、安全控制三大主线入手，合理安排、组织各分包单位、各专业工种的流水施工。在施工过程中建立起计划体系、质量体系、安保体系，保证项目管理组织的流畅和工程按质如期的顺利进行。
1.5.工期及质量管理
1.5.1工期要求：合同工期：510天。质量要求：市优质结构。
1.5.2本工程质量目标：确保市优质”工程，坚持质量第-”的宗旨，正确处理好质量、工期、成本、安全”四者关系。
1.5.3贯彻ISO9002系列标准。坚持：三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
（1）三级监督
项目经理部技术监督→公司技术质量部门的质量监督→业主委托的监理单位监督。
（2）五步到位
在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进声验收到位。
1.6.工程中拟采用的新技术
为确保工程质量达到市优，我项目部认真审阅工程的施工图纸后，决定在施工中采用针对性的新技术、新材料为：
★现浇楼板采用黑模板，拼缝采用粘胶带。
★现浇板采用快拆模支撑体系。
★竖向钢筋采用直螺纹连接。
★地下室底板和柱、梁受力钢筋采用机械连接（滚轧直螺纹套筒连接）。
★垂直控制采用垂直激光经纬仪。
★砼表面粉刷采用界面剂。
★砼采用泵送商品砼。

第二章 施工组织部署和各类计划
2.1.施工组织总体规划
2.1.1.组织管理
为完成本工程的管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的范项目经理万再仁同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工创建等工作。项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。