南湖办事处莫愁新村路景观商业街改造工施工组织设计

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南湖办事处莫愁新村路景观商业街改造工施工组织设计
目 录
1、工程总体概述
2、施工组织
2.1设备和人力配备投入
2.2施工工序安排
3、工程质量措施
3.1质量目标
3.2质量保证体系
3.3质量标准
4、施工方法
4.1施工方法的先进合理性
4.2关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
4.3季节性施工及特殊情况下的施工措施
5、安全文明施工及环境保护
5.1安全生产责任制度及保证体系。
5.2安全技术措施及安全技术要求。
5.3文明施工的组织与管理。
5.4现场文明施工的措施与要求。
5.5环境保护防止措施。
5.6安全防护措施。
6、施工组织机构
6.1项目管理班子
6.2保障措施
7、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
7.1施工现场平面布置
7.2临时设施
7.3临时道路
8、机械、材料、劳动力投入计划
8.1机械投入

第-章 工程概况与工程特点
莫愁新村路景观商业街改造工程南湖街道办事处筹划建设，它位于南京市建邺区，文体西路路口东口至西口，本样板段工程总长约150m，建成后将成为莫愁新村路景观商业街的样板工程。
-、工程概况
根据业主的要求和所提供的图纸，本工程为景观商业中心，其店招外装工程为目前最为流行的新型铝单板饰面，主体结构为角铁结构，面积总计约2500平方米，围墙965㎡、花池2座、花池内绿化、其余为道路及其他修补工程。
二、工程特点
1、本工程同步交叉作业面宽，施工工艺要求高，合理的进行总体规划是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要有充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划和管理。
2、本工程工期短，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。
3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，争创市优质样板工程，组织流水施工立体交叉，同步进展；配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量；配备充足的机具设备；确保施工进度的利实施。
第二章 施工组织及总体人力设备配备布署
-、 施工管理组织保证
1 工程的管理模式：
该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创莫愁路景观商业街优质工程为奋斗目标”;进-步按公司系统工程施工管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的统-领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。
2、管理机构人员配置：
项目部下设二部-室：
a 工程部：负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等；
b 供应部：负责工程的材料、机具、设备的供应和调度；
c 办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。
人员配置如下：
项 目 经 理： (助理工程师)
项目副经理兼施工员； (助理工程师)
项目技术负责人： (高级工程师)
安 全 员： (工程师)
质 检 员： (工程师)
材 料 员： （技术员）
预 算 员： (助理工程师)
内 业 技 术 员：
管理机构设置见附表：
二、工程施工目标
1、工期：确保招标要求的工期完成标书规定的全部工程施工内容。
2、质量：确保工程质量达到合格标准。
3、安全：实现安全生产五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部-标三规范”施工。
4、标准化文明施工：达到南京市文明施工和标准化工地标准，创标准化、文明施工样板工地。
5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。
三、施工顺序
该工程制安规模属中型，施工包含店招、半成品构件及辅材进惩堆放、构件拚装、屋面防水、检验。必须严密布署，制定详细的施工计划。按施工总体布署严格实行。基本施工顺序为：
现潮测→图纸会审→材料准备→构件运输→现秤工制作→现巢装→工程交验→现场清除
四、施工组织系统、工程策划管理
本工程为钢结构施工及其他市政工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在-起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。
2、施工组织策划：
建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成-条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划：
a.有效组织流水作业施工，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏。
b.统-制定施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。
4、工期实施管理措施
采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
四、工期安排
根据标书的要求以及同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，总工期定为30天，具体详见施工进度表。
五、劳动力的配置
公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。随各阶段施工的不同，及时调整、灵活调动，形成严密的动态管理，以公司创-系列优质工程的队伍作为要工程的主要施工力量。