热门关键词:

建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施

  • 该文件为doc格式
  • 文件大小:21KB
  • 浏览次数
  • 发布时间:2015-10-08
文件介绍:

本资料包含doc文件1个,下载需要1积分

建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施
建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施
摘要:在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至建筑工程保质竣工,交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。本文阐述了建筑工程施工进度控制的含义,探讨了建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施。
关键词:建筑工程;施工;进度;影响因素;控制措施
中图分类号:k826.16文献标识码:a 文章编号:
建筑施工项目的实施过程是-个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至建筑工程保质竣工,交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响
-、建筑工程施工进度控制的含义
进度控制-般是指在规定的时间内,依据起初设计的合理且经济的工程进度计划,对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定,首先就是总工期目标,明确总的工期进度计划;其次是各分进度目标,包括设计、采购、施工等各分项计划;最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比,找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑,所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中,-般存在-个控制点,在控制点范围内加快施工进度能够降低费用,而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾,不要单纯片面地追求某-目标的,只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制,才能保证投资目标和质量目标的实现。
二、建筑工程施工进度的影响因素
1、参与工程建设的各单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上, 只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门), 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的, 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2、运转资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点,运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件〃设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进,相关费用的支出等,直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
3、施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点,施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响,简单来说,恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
4、施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当,项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度,解决问题的时效性,项目设计的合理性,施工与设计的承接性等,都会对施工进度产生很大的影响,施工人员的操作规范与标准,工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
5、物料供应对施工进度的影响
-般来说,由于建设项目的规模化影响,对工程材料,相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要,材料周转不足,就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施,同时,应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件,以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期,保证施工进度。最后,还应考虑进场施工机械的影响,进场的施工机械配置过多,不仅造成资源浪费,还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开,同样,如果进锄械配置过少,就会降低施工效率,进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
三、 建筑工程施工中进度的控制措施
1、 建筑施工组织管理措施
(1)盐-名优秀的项目经理。由于项目具有唯-性、复杂性,项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题,这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此,挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力,作为系统工程的建设过程,工序繁杂,资源量大,牵涉面广,如果没有很强的组织能力,往往会头绪冗杂,现踌乱,相互干涉,不能充分发挥各自的施工效率,从而影响到整个施工进度。
(2)选择优秀的监理∝制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的,必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用,协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节,在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该尽到自己的义务,争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者,更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题。

正在加载...请等待或刷新页面...
发表评论
验证码 验证码加载失败