防城港市中心区主体建筑群施工组织设计word文档

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防城港市中心区主体建筑群施工组织设计
第1章 附录 3
第2章 工程概况 6
第1节 编制依据 6
第2节 工程概况 8
第3节 工程特点和难点-、特点 11
第4节 项目管理的主要目标 11
第3章 工程施工构想 12
第1节 项目管理模式 12
第2节 施工进度控制 12
第3节 施工质量控制 13
第4节 施工方案控制 13
第5节 安全文明施工管理 13
第6节 环境保护管理 13
第4章 施工部署 14
第1节 项目经理部构成 14
第2节 施工组织部署原则 14
第3节 施工总体进度计划 15
第4节 生产要素配置 17
第5节 工程技术资料管理 17
第6节 计算机管理拟在工程中的应用 18
第5章 施工现场平面布置 19
第1节 施工现场平面布置原则 19
第2节 施工总平面布置 20
第3节 临时用电设计 22
第6章 主要土建工程施工方案 25
第1节 测量方案 25
第2节 桩基础施工方案-、施工准备 28
第3节 回填土施工方案 31
第4节 结构施工方案 32
1、 钢筋工程 32
2、 模板工程 35
3、 混凝土工程 38
第5节 防水施工方案 40
第6节 初装修施工方案 42
第7节 精装修施工方案 44
1、 吊顶工程 44
2、 室内墙面砖施工 45
3、 防滑地砖施工 46
4、 花岗岩楼地面施工 47
5、 幕墙施工 48
6、 外墙板施工 49
第7章 主要机电安装工程施工方案 50
第1节 机电工程计划管理保证措施 50
第2节 避雷系统安装方案 51
第3节 动力照明系统 52
第4节 消防工程 60
第5节 给排水、卫生工程 63
第8章 雨期、台风施工措施 66
第1节 施工准备 66
第2节 主要施工措施 67
第3节 台风施工预防措施 68
第9章 工期保证措施 68
第1节 工期编制原则 68
第2节 计划编制形式 69
第3节 施工配套保证计划 69
第4节 施工进度计划保证措施 70
第10章 质量保证措施 73
第1节 工程质量目标 73
第2节 质量控制和保证的指导原则 73
第3节 建立有效的质量管理保证体系 74
第4节 实施过程精品”工程 74
1、 过程精品应指导原则 74
2、 质量控制最为重要和薄弱的环节 75
第5节 质量控制和保证的具体措施 77
第11章 安全、消防、保卫管理 83
第1节 目标管理 83
第2节 组织管理 83
第3节 行为控制 84
第4节 劳务用工管理 84
第5节 安全防护管理 84
第6节 临时用电管理 85
第7节 施工机械管理 86
第8节 消防保卫管理 86
第12章 环境保护与文明施工管理 87
第1节 环境管理 87
第2节 文明施工 89
第3节 卫生防疫管理 90
第13章 成品保护管理 90
第1节 成品保护工作的主要内容 90
第2节 成品保护责任及管理措施 91
第3节 成品保护的主要措施 92
第14章 企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理 93
第1节 对二次深化设计、详图设计和对设计的协调 93
第2节 大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用 94
第3节 树立为建设单位服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为建设单位服务 96
第4节 工程项目管理组织机构 96
第5节 充分发挥总承包商作用，重视强调总包管理的综合组织、协调和控制能力 96
第6节 工程项目的协调工作 97
第7节 对各专业协力商提供措施 98
第8节 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 98
第9节 对工程质量的严格控制，确保工程精品 100
第1章
第3节 工程特点和难点-、特点

（1）工程质量标准--优良工程。
（2）建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。二、难点
（1）地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。
（2）场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。
（3）后浇带施工要求对工期影响。

第4节 项目管理的主要目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：-、质量目标
达到优良工程。二、工期目标
本工程工期为309 个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每-道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：
总工期2003 年7 月1 日2004 年 5 月 4 日，共计309d。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。四、文明施工目标争创防城港市文明安全工地。五、团结合作目标
积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为-个团结、协作、高效、和谐、降的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

第3章 工程施工构想

本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。

第1节 项目管理模式

我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家-级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。