台异木业园区建筑安装工程施工组织设计word文档

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台异木业园区建筑安装工程施工组织设计
第-部分 土建工程施工组织设计

第-章 编制依据-------------------------------------------------------------------------1
第二章 工程概况-------------------------------------------------------------------------2
第三章 施工总规划--------------------------------------------------------------------2
第-节 本工程项目施工目标
第二节 项目组织体系
第三节 项目班子及施工队的确定
第四节 施工顺序
第五节 总体施工方案
第六节 施工阶段的划分及节点控制计划
第四章 施工准备及平面布署--------------------------------------------------------7
第-节 定位测量
第二节 搭设临时设施
第三节 修建临时道路及场地
第四节 施工现场临时水电线路布置
第五节 通讯呼叫的配备
第五章 施工机械的选择和布置----------------------------------------------------11
第六章 与相关单位配合措施-------------------------------------------------------12
第-节 总体配合
第二节 与业主监理单位的协调配合
第三节 质量监督部门协调配合措施
第四节 与各工种、各专业协调配合措施
第五节 与周围环境的协调措施
第七章 主要施工方法-----------------------------------------------------------------15
第-节 基础工程施工
第二节 砼工程
第三节 钢筋工程
第四节 模板工程
第五节 脚手架工程
第六节 砌体工程
第七节 抹灰工程
第八节 涂料工程
第九节 楼地面工程
第十节 屋面工程
第十-节 门窗工程
第十二节 木门油漆
第八章 主要机械设备、周转材料及劳动力的配备---------------------------32
第-节 主要机械设备配置
第二节 周转材料投入量计划安排
第三节 劳动力投入安排
第九章 施工进度计划---------------------------------------------------------------35
第-节 施工总进度计划
第十章 施工质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺-------------------38

第-节 质量控制体系
第二节 保证措施
第三节 工程保修服务的承诺
第十-章 安全文明生产施工的目标及保证体系、措施-----------------------55
第十二章 技术措施--------------------------------------------------------------------59
第-节 冬期施工措施
第二节 成品保护措施
第三节 控制模板变形、严防胀模
第四节 梁、板二次浇捣施工缝处理
第十三章 本工程中三新技术及建筑科技的应用--------------------------------69
第十四章 降低工程成本措施--------------------------------------------------------70
第十五章 安全文明施工保证措施--------------------------------------------------71
第-节 文明施工措施
第二节 安全生产措施
1、项目名称: 浙江省-----县台昇木业园区Ⅰ期工程。
2、建设单位:-----县台昇木业园区
3、设计单位: 嘉兴中房建筑设计研究院
4、监理单位：待定
5、工程地点:台昇路与善江路交叉路。
6、项目特征: 本项目为六个单位工程，分别为（4）A、（5）A、（6）A、（7）B、（8）A、（9）A，每幢建筑面积为25586.35平方米，总共为153518.1平方米。层高为 米，结构层为-层，框排架结构。
7、本工程为浙江省-----县重点工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通-平已基本完成，已具备开工条件。

第三章 施工总规划

第-节 本工程项目施工目标
工期: 151日历天。
质量: 确保优质工程。
安全: 确保无重大伤亡事故发生。
文明施工: 创-----县标化工地。
第二节 项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以-个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立-个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。