林州市陵阳镇就业和社会保障服务站建筑工程施工施工组织设计word文档

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林州市陵阳镇就业和社会保障服务站建筑工程施工施工组织设计
目 录

第-章 编制依据
第二章工程概况
第三章施工部署
第四章施工准备
第五章 施工总平面布置
第六章施工方案与技术措施
第七章拟投入的主要施工机械与物资计划
第八章劳动力安排计划
第九章质量管理体系与措施
第十章安全管理体系与措施
第十-章环境保护管理体系与措施
第十二章文明施工管理体系与措施
第十三章施工进度计划与措施
第十四章 施工进度总平面图
第十五章 施工进度网络图

第二章工程概况
工程名称：林州市陵阳镇就业和社会保障服务站工程施工。
工程地址：林州市陵阳镇。
本工程总建筑面积约300平方米，地上-层，框架结构。
建筑高度4.1米，层高3.6米，工程抗震设防烈度为7度。
建筑等级四级，防火等级二级，建筑耐久年限50年。


第三章施工部署
-、工程管理目标
（-）质量管理目标
本工程的质量目标为-次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。
（二）工期管理目标
工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为60日历天内完成合同范围内的全部工作量。
1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基储主体结构、装饰。
3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
（三）安全管理目标
安全管理目标：在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施工《施工现巢全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.0‰以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。
（四）文明施工管理目标
按林州市有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要求，进行砼硬地坪施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创林州市文明工地。
（五）机械利用率
机械利用率为85%、完好率为95%。
二、施工部署总原则
本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会-个十分满意的优质工程，本公司将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入。在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。
按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导施工。