炼油农贸市场钢架结构大棚隐患治理工程施工组织设计word文档

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炼油农贸市场钢架结构大棚隐患治理工程施工组织设计
目 录

编制说明 4
第-章 工程概况 4
第-节 建筑特点 4
第二节 结构特点 4
第三节 工程施工特点及重点 5
第二章 指导思想与实施目标 5
第-节 指导思想 5
第二节 实施目标 5
第三章 施工部署 6
第-节 组织机构 6
第二节 施工程序 6
第三节 施工准备 17
第四节 施工用水、电设置 8
第四章 施工总进度计划安排 8
第-节 总工期网络计划 8
第二节 工期保证措施 8

第五章 总平面布置及管理 8
第-节 施工现场平面布置 9
第二节 施工总平面管理 9
第六章 主要分项工程施方法 9
第-节 测量施工放线 10
第二节 基础工程及主体工程 10
第七章 确保工程工期的技术组织措施 13
第-节 总体施工工期控制 13
第二节 确保工程工期的技术组织措施 13
第八章 确保工程质量的技术组织措施 14
第-节 施工准备过程质量控制 15
第二节 施工过程中的质量控制 15
第三节 质量管理制度 16
第四节 质量管理机构图及检验程序 16
第九章 雨冬季施工措施 17
第十章 确保安全生产的技术组织措施 19
第-节 安全生产管理体系 19
第二节 安全生产的主要措施 20
第十-章 确保文明施工的技术组织措施及保护环境 23
第-节 组织管理措施 23
第二节 现场管理措施 23
第三节 环境保护 24
第三节 施工准备
做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有十分重要的意义。
-、现尝环境、交通准备
入丑，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的标准进行布置，且在10天内进行下列工作：开工前办理好施工许可证等各种法定手续，与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放、布置施工机械。
根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本《施工组织设计》暂布置内部水电系统走向，待入丑该系统与业主提供的水电源相连接.。
二、材料准备
开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进称划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。在材料准备中应严格做到：
1、编制采购程序文件；
2、审查、评价合格的材料供应商；
3、建立采购资料，保持可追溯性。
三、技术准备
本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：
1、图纸会审
施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。
2、深化《施工组织设计》
施工前，认真消化《施工组织设计》，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。
3、技术交底
实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。技术交底的内容包括：本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署。
4、根据业主提供的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。
5、搞好各类原材料的检验工作
（1）针对本工程所有的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的使用性能，满足本工程施工需要。
（2）对工程主要原材料我们将严格按照规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。
（3）做好对砼和易性、坍落度、抗压强度、抗折强度性能检查制度。
四、主要施工机械计划准备
建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准备。
1、安装设备的选择
根据工程质量及施工周期，我们配备8他轮胎式起重机-台，。

五、劳动力准备
根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进厨场前进行入程育，特殊工种持证上岗。

第四节 施工用水、电设置
1、施工用水设置
本工程施工用水由业主在现场提供的接水口接入。现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场附近提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采用三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配电箱引至各用电设备。

第四章 施工总进度计划安排

第-节 总工期网络计划
根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控制在 150 个日历天内完成施工任务。计划开竣工日期： 2013年 10月 31日，2014 年 3 月 30 日竣工。
施工进度详见《施工进度计划网络图》

第二节 工期保证措施
在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标实现。
（1）成立项目经理部，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
（2）组织技术过硬，素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。
（3）施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
（4）明确工期目标，制定工期关键控制点。
（5）实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整，合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。
（6）根据施工程序，插入各工种施工人员，做好平面、立体交叉作业。
（7）保证实现进度计划所需的资金。
（8）不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。