某土建工程冬季施工方案

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某土建工程冬季施工方案
目 录
1 编制依据
2工程概况：
3施工部署：
3.1 冬期施工管理目标
3.2 冬期施工的计划安排
3.3冬施领导小组
3.4冬施施工阶段划分
4.冬施准备工作
4.1生产准备
4.2技术准备
4.3材料准备
4.4劳动力计划安排
5冬期施工技术措施
5.1钢筋工程
5.2模板工程
5.3砼工程
5.4土方工程
5.5冬期施工测温
5.6玻璃幕墙施工
6质量保证措施
7安全保证措施
8消防保证措施
3.施工部署：
根据现场场地及施工安排，2010年度冬季主要施工项目为室内装饰装修、电气水暖、外墙玻璃幕墙、外墙保温、厂区场地平整及回填土工程。
3.1 冬期施工管理目标
冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，并确贬构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。
3.2 冬期施工的计划安排
根据JGJ 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工，鞍山地区开始冬施时间为11月15日开始至次年3月15日结束。
根据本工程目前进展，2010年冬施期间，现倡进行的施工部位大致为：办公楼室内装饰装修、电气、水暖、外墙玻璃幕墙、外墙保温、厂区场地平整及回填土工程。
3.3冬施领导小组
项目部成立冬施领导小组，在总包的领导下统-协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：
项目部主要成员及职责
（1）项目经理:
○1项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。
○2对工程承包合同的履行负全责。
○3对工程质量终身负责。
○4主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
○5做好成本管理，处理工程中的-切技术、经济、合同等事务。
○6确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。
○7负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。
○8负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。
○9进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称号。
○10协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
○11参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。
○12重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。