清芷园13号住宅楼建筑工程施工组织设计

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清芷园13号住宅楼建筑工程施工组织设计
7.2技术保证措施
大力采用四新”成果，利用先进科技手段，确保质量目标的实现。具体内容和要求见有关单项施工方案和主要施工方法。
7.3 工期保证措施
7.3.1推行项目承包施工管理、配齐施工管理人员，投入足够精干的队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动工人的积极性。
7.3.2项目经理部应与建设、设计、监理等单位紧密配合，做好施工技术准备工作，为现场正常施工创造条件，不因设计问题而影响施工的正常运行。
7.3.3公司各职能部门积极配合，尽职服务于该工程，确保各分项工程顺利实施。
7.3.4严格按照ISO9002工作程序展开工作，对各工序的工作质量把关，保证工程质量达到优良等级。
7.3.5本工程工期紧、任务重，边施工边准备，施工准备力求及时，要求精细。做好施工与材料，施工与构件加工，土建、装饰与配套专业交叉配合同步，保质、按期地完成各分部分项施工任务。
7.3.6以施工总工期为目标，计划当龙头，实施长计划短安排，通过季、月、旬生产计划的实施，加强生产协调安排，按期按质完成施工任务，施工中应保证计划的严肃性，定期召开工程例会，解决工程施工中出现的问题。
7.3.7实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目技术负责人和各专项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入到相应的具体工作中去；内业人员每旬需按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖优罚劣。
7.3.8完善资金和材料供应的保证措施。公司将在人、财、物方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各项费用，并做到支付及时；材料部门全力保证各种建材的供应，保证材料质量合格、进嘲时，满足工程进度的需要。
7.3.9合理配置施工机械，提高机械利用率，在基础施工阶段就将塔吊安装就位，用泵车输送砼，提高工作效率。严格按施工组织设计施工，合理利用机械，加速机械运转，提高其利用率。
7.3.10加强各工种之间的协调配合，尤其是土建、安装更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业，尽力缩短工期。
7.3.11采取分段、分区流水作业，安排足够的劳动力，并合理地安排进场时间，加快主体结构进度，并请设计院、质监站对主体结构分阶段进行核定，以利于其它工序的插入，加快施工进度，利用网络技术调整，加快施工进度。