哈尔滨某超级市场建筑工程施工组织设计

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哈尔滨某超级市敞筑工程施工组织设计
目录
第-章 第-部分施工组织设计综合说明 3
第1节 施工组织设计综合说明 3
第2节 施工组织设计编写说明 4
第3节 编制依据 5
第二章 第二部分总承包管理方案 5
第1节 -、总承包管理的目的 5
第2节 总承包管理的组织机构 6
第3节 总承包管理的目的 7
第4节 总承包管理程序 9
第三章 第三部分施工组织设计 15
第1节 工程概况 15
第2节 施工总进度计划 17
第3节 质量保证体系 20
第4节 分项工程施工方案 27
第5节 安全文明施工方案 114
第6节 施工平面布置 119
第7节 现场组织机构 124
第8节 劳动力、机械设备使用计划 131
第9节 创优措施 135
第10节 质量通舶防治 156
第11节 其它 164
第12节 工程分包计划 170
第13节 新技术、新工艺、新材料的推广与应用 170

第-节 总承包管理的目的
3.1 总承包管理原则
总承包应全面执行、理解业主和设计意图，按照统-计划、统-管理、统-协调的原则，在施工全过程中，对分包单位进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现。总承包着重做好下列几方面的综合管理工作：
3.1.1 统-部署和编制施工方案。对各专业分包工程的技术方案进行审核，并将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统-指挥和协调监督。
3.1.2 统-现场平面管理。由于该项目专业分包队伍多，因此必须由总包对现场总平面布置做统-规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
3.1.3 统-编制多级施工进度网络计划。根据总的工期进度运用计算机技术对各专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
3.1.4 统-工程质量保证体系。总公司已通过ISO9002 质量体系认证，确保工程质量符合国家施工规范要求。
3.1.5 统-现场文明施工标准〃立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现常
3.2 总承包管理的目标
3.2.1 工期目标：
通过总包的管理协调使各分包单位施工顺序合理，衔接关系恰当，做到协调有序地施工，确保合同工期的实现。
3.2.2 质量目标：
各分包工程，分部分项工程均达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证整体工程质量目标-龙江杯工程的实现。
3.2.3 安全目标：
严格执行施工组织设计中的安全设计措施，严格控制施工人员、施工手段、施工对象和施工环境的安全，实现安全目标，确保人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，达到整个工程施工期间无死亡及重伤事故、轻伤事故频率不超过0.5‰(千分之零点五)的安全生产目标。
3.2.4 文明施工目标：
通过对施工现场中的安全防护、安全用电、机械设备、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，确保本工程为哈尔滨市文明施工标化工地。