项目质量技术管理制度

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项目质量技术管理制度
第-条：质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基矗因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。
第二条：施工项目技术管理对于确保工程质量和安全生产，提高经济效益十分重要必须加强。
第三条：施工项目的技术资料管理，是企业和基础重要组成部分，是考核、决策的重要依据，必须给予足够的重视。
第四条：施工项目计量管理是企业基础管理的技术保证，是质量管理和质量保证的前提。
第五条：按质量体系程序文件要求，项目部建立起由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、主要技术工种管理人员和班组长组成的质量保证体系，严格执行质量管理体系程序文件所确定的工作程序，从生产班组起，实行全员、全过程管理和施工中的动态管理，做到事先控制，预防为主。
第六条：制定项目的质量目标，实行目标管理。工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求及工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制定相应的实施措施。