皮卡后桥总成的成本分析及管理

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皮卡后桥总成的成本分析及管理
总体认识VAVE的考虑方法后，然后就是再具体到VAVE的视点。在解释VAVE视点之前需要将产品的成本发生的要因。
成本的产生环节包含：研发、生产、采购、物流。研发面，包含商品性、机能、设计基准、方式、构造、式样、部品种类；生产面，包含模具设计及投资、工序、加工方法、检查方法、不良率、自动化、设备；采购面，采购来源、发包条件、内外采购、交货条件、交货方法；物流面，输送路径、输送手段、包装式样、捆包式样。
对于采购的成本，可结合供方生产成本分析为包含材料费、外购件价格、加工费、模具费、利益和管理费。
3．2VA视点
VA切人视点为Bench Mark，简称BM，它是对现有产品的回顾，包括设计图纸回顾DR(Design Review)，并通过对标的手段，得出改善成本的结论。参与对标的有竞品车零件和自身公司零件，对标过程中对其他公司产品。