企业设备维修管理工作的观念创新

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机器设备密集型的情况，多在生产过程连续性的企业，如纺织、矿山、建材、水泥等。每个工序、每个加工单元都离不开机器设备，各工序之间不能设置足够的储料空间，如果其中的-台设备发生故障，就有可能造成全线或部分工序停机停产 ，给企业造成重大经济损失。作为企业管理工作的重要-环，设备维修管理应以企业的生产经营和经济效益为工作目标，实现产能的最大化，确保生产系统的安全与正常运行。但多数企业设备管理存在的问题是：①领导的重视程度降低，片面追求眼前利益；②维修经费紧张，维修人员数量和素质下降；③生产人员对设备的关心度低等。

既制约着设备管理工作的开展 ，也不适应生产经营的需要。如何主动做好企业生产经营的后勤保障工作，进-步管好、用好和维修好设备，是摆在每个设备管理者面前急需解决的问题。

-、设备维修管理工作的观念创新1.设备维修应为企业生产经营服务在市抄济条件下，企业应以实现产能最大化，满足和适应人们和社会需求为最终的工作目标，只有解决了市场需求问题，才能解决企业的生存和发展问题。因此，对于设备维修管理人员来说 ，转变过去单纯为生产工艺服务的思想，树立为整个生产经营服务的理念，从观念创新和思想进步上做到与时俱进 ，既是做好设备维修管理工作的目的，也是企业生存与发展的需求。通过积极而卓有成效地工作，为顺利实现生产经营 目标创造良好的物质基矗2.以运行可靠性作为维修工作的核心设备运行可靠性是指设备在达到设计的生产能力和规定的经济技术情况下，安全无故障的连续运转。针对机器设备密集型、生产过程连续性的生产企业来说，追求设备运行的可靠性，对降低生产成本，保持产品质量稳定，确保安全生产等，都具有非常重要的意义。因此，对设备维修工作中遇到的具体问题，都<8m/s，钨极惰性气体保护电桓和熔化极气体保护电桓速度，应<2m/s，当超过规定时，应有防风设施；(3)焊接电弧 lm范围内的相对湿度应<90%，当焊件表面潮湿，覆盖有冰雪，或在下雨、下雪、刮风期间，焊工及焊件无保护措施时，不应进行焊接。

监检人员在施工现场发现有的安装单位为了抢进度，违反有关规定，在焊接环境达不到要求时进行焊接。例如，某安装单位是在雨季施工，在雨后未采取任何措施的情况下，在已经积水的受热面上进行焊接，导致焊接质量下降，缺陷增多。又如，某安装单位在我国北方冬季施工，在环境温度低于-15C和未采取任何有效措施的情况下作业，造成大量 T91材料的受热面管在焊接过程中产生裂纹。

5.焊接人员未严格执行焊接工艺焊接工艺是焊接技术人员根据合格的焊接工艺评定后所制定的，是获得良好焊接质量的保障，焊接人员在施焊过程中必须严格执行焊接工艺。监检人员多次在监检现场发现焊接人员因各种理由未严格执行焊接工艺的情况，例如，某电厂超临界锅炉的分隔屏过热器中间焊缝 ，材料和规格分别为 ：SA213-T91、qb41.3x6.5mm，焊接工艺要求施焊前，需用火焰加热到 150-200C。该机组安装时正值夏季，环境气温较高 ，焊接人员为了自身舒适，未对焊缝进行任何加热处理就进行了焊接。经射线检测结果显示，未进行预热的焊口产生缺陷的概率大大增加。

又如，某电厂超临界锅炉的末级再热器出口集箱手孔焊缝，材料和规格分别为：SA182-F92、qb90x15mm，焊接工艺要求施焊前，应电加热至 150～200C。现掣接人员为了赶施工进度 ，擅自将热处理方法改为火焰加热。因火焰加热的温度难以精确控制，且加热不均匀，比电加热的效果要差很多，因此，由于加热方法的改变，直接影响了焊接质量。

五、结束语超临界电站锅炉的结构比较复杂，安装难度大和周期长，对安装质量进行监督检验已成为特种设备检验检测机构的-项重要工作，也是保证整台锅炉按期投用的主要因素。安装质量监检人员应将焊接质量审查与监督作为-项重要的日常工作做好做实，随时了解施工过程中出现的不符合规范、标准及质量管理体系要求的情况，并及时督促整改。-般问题，监检人员应通知建设单位并签发《特种设备监督检验工作联络单》，对于严重问题，监检人员应签发《特种设备监督检验工作意见书》，同时上报当地安全监察机构备案。 W1 3.08-05作者通联：大连市锅炉压力容器检验研究院 辽宁大连市西岗区新河街 2O号 116013E-mail：zkt1234###126.COrn [编辑 王永洲]设备管理与维铬2013№8 固要以运行可靠性为标准进行处理，将检验维修工作质量作为设备运行可靠性的唯-标准。

3.注重人的因素，实行以人为本管理实践证明，在影响生产力的诸多因素中，人是最根本也是最活跃的要素，具有创新思想，提高综合素质和增强责任心，对设备维修工作质量提高会产生重大影响。这种影响虽然无法用物质和金钱来衡量，但由此产生的潜移默化的效果，会使整个企业的生产经营受益匪浅。因此，要加强对员工的思想素质教育和技术能力的培训，并在此基础上大力开展自主维修活动，使维修工的积极性和聪明才智得到充分发挥，使有限的人力资源得到充分利用。

4.维修工作效果与个人收益挂钩实行收入与劳动效果挂钩，是开展好设备维修管理工作观念创新的关键。因为，员工的工作质量影响着企业利润的多少，也影响其收入，如果以员工的收入为原动力，再结合培训教育来促进工作效果的方法，远比单纯靠政治思想工作的做法好得多，能在短时间内收到预期效果 ，这也是企业文化的现实体现。

设备维修工作的效果与个人的收益挂钩，要体现在多劳多得，少劳少得，不劳不得上。包括：工作数量和工作质量，并将其进- 步量化来体现劳动成果 ，最后与其收入挂钩 ，以达到事半功倍的目的。

二、设备维修工作中的创新做法1.实施设备点检制点检就是通过人的感观或运用检测工具对设备状况进行检查 ，早期发现存在的问题，通过预防、维修予以消除，避免发生影响安全生产、产品质量、设备寿命和维修费用等-系列问题。设备点检制是以点检为核心的设备维修管理体制，点检人员既要负责设备点检，又要负责设备管理。通过建立 日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断与日常维修管理工作相结合的运转防护体系，在操作工与维修工心中树立其核心位置，成为设备维修的责任人和管理者。

(1)基本任务。①对所辖区域的设备负全责；②严格按照标准和规范进行设备点检；③编制和修订设备点检计划；④编制检修计划，做好检修管理工作；⑤编制所用材料计划及维修费用预算等。要以最少的费用来实现设备的预期维修效果，保证设备正常运转和提高设备利用率。

(2)工作要求。应真正掌握点检管理工作的实质，熟悉点检工作的业务内容 、业务流程及相关规范实施的方法，具有 良好的点检工作技能。

(3)实行三位-体”制～点检人员的日常点检，专业人员的定期点检和技术人员的精密点检相结合，共同对设备进行系统的维护和诊断。

(4)点检区域划分。把工厂中需实行点检的生产设备，按生产流程或设备分布划分为若干个点检区域，对专业性强的设备也可按专业划分。划分原则：①以开展点检工作方便，路线及辅助作业时间最短为主；②有利于开展设备管理，计划检修量及备件更换量应适当与合理；③有利于维修费用的预算，便于维修成本核算。

(5)检查与总结。①点检小组检查总结，由点检组长(-般由工段长兼任)组织，每周召开-次工作例会，总结分析-周来点检工作情况。如故障状况、产生原因、实施对策、检修效田 设备管理与维住 2013№8果、工作效率和工时费用消耗等；②作业组的检查总结，每月召开-次，由作业组长组织，车间主任和各点检组长、专业技术人员参加。会议内容是：各点检组长汇报工作完成情况，分析存在的问题和维修费用使用情况，进行月度检查总结和向上级部门报告。

2.四方联检制四方联检制是点检工作的发展和延伸，它突破了单纯检查设备的惯例，除了对设备检查外，还包括对工艺操作、电气设备、启动设备、润滑状况等现场工作的检查。由车间主任组织操作、维修、气动和润滑等人员，联合进行每天-次的全面自检和互检，发现问题及时解决。每周由主管生产的领导汇同工艺 、机械和电气工程师共同进行联检 ，督促、处理和解决疑难问题。对实行有困难的车间，可实施定时巡检，即要求操作 、机修、润滑和电修人员，按时间段对设备进行巡检和记录，保证 2h内对所有设备检查-次，确保生产的顺利进行。

3.区域维修责任制设备管理和维修工作的特点是点多面广，工作量分散 、繁杂，技术含量高，而维修人员数量相对较少。实行区域维修责任制，是以车间为单位按生产线工序和设备类型、数量、复杂程度等分成若干个区域，每个区域为-个责任区，由维修、操作工等共同进行设备维护、状态监测 、计划小修和故障排除〖核指标主要以设备完好率、可利用率、故障率，以及维护保养、点检、巡检情况，区域操作人员评价等为主。为使有限的维修资源得到充分利用，由车间成立维修机动组，负责各区域无法处理的工作，对设备的合理使用、定期维保和维修情况等进行监督。车间的设备主管领导应负责全面工作，协调解决各区域存在的问题，避免发生相互推诿和扯皮现象。

4.快速响应机制在区域维修责任制基础上建立维修工作快速响应机制，既可预测和识别可能出现的故障问题，又能通过相应措施预防其发生，使对故障的预见能力和故障处理效率得到提高。

(1)快速响应机制体现的是-个快”字，能把设备故障消灭在萌芽状态，缩短处理故障的时间和将事故带来的损失降到最低。例如，过去安排维修任务时，往往经过多个部门的批转，经历了-个自下而上又自上而下的过程，层层的环节和手续，加上等级观念和人为因素的影响，使原本简单的事情变得很复杂，严重制约了生产力的发展。

(2)快速响应机制是对区域维修责任制的扩展和补充。为快速排除突芳瓤梢匀?妗⑷?轿惶岣呱璞肝?薰芾硭?