浅议如何加强油田设备管理

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设备是油田企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的重要标志。设备管理是企业确保生产顺利完成，实现安全生产和环境保护的前提，是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径 作为技术设备密集型的企业，设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的-个重要课题。

1加强油田设备管理对油田发展的意义油田的发展越来越多的依赖设备，在整个油田管理中，设备管理也越来越受到人们的重视。因为设备管理是油田经营工作的基矗机器设备的正常运转是油田生产保持的连续性的重要保障，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养，才能为油田的生产经营打下良好的基矗设备管理也关系着产品的质量，因为产品是通过设备生产出来的，因此设备的维护状况、运行状况对产品质量以及企业的产出和投入具有着不可忽视的影响。因此加强设备管理也是挖掘企业潜力、提高经济效益的根本途径之-。因此，只有充分认识设备管理的重要性，才能为油田的发展打下坚实的基矗也只有重视设备管理，油田才能提高自己的综合效益，实现可持续发展。

2我国油田设备管理目前普遍存在的问题2.1设备管理组织不科学，运作效率不高①-般油田设备管理为职能型组织机构，负责企业内部的控制、指挥与协调，因此经常会造成实施设备管理职能的同时必须也受到生产、工艺、质量、财务等部门的工作指导，容易导致与其他部门的矛盾和冲突。

②现行组织不够灵活。组织机构对每个员工的职责及奖惩制度作了明确规定，员工通常只对自己的领导负责，这就造成了员工之间缺乏有效的协作，固定、单-的工作程序-定程度上限制了员工的全面发展。

③企业适应能力不强。现行的组织机构的特点是设备资产专用性强、交易成本偏高等，增加了现行组织生产能力调整和产品结构转换的难度，决策迟缓、滞后，影响效率。此外，员工技能单-、素质偏低也是导致企业组织应变能力差的原因之-。

2.2设备管理激励和约束机制不完善① 目前很多单位都实行了设备管理激励和约束机制，但大都是-味的奉，工作方式武断，严重挫伤了员工的积极性，甚至还导致众多高级维修技术人员流失。

②企业设备管理的深层次改革问题可作为问题单独提出，但却不能独立解决。这是由于油田设备管理处于第二层次，只有在油田实现深层改革的基础上才能够顺利完成设备管理的改革，使企业设备管理最终由 部门管理”转变为 法人管理”2.3设备得不到合理利用，租赁力度不够受 追求设备资产占用最大化”的影响，-些设备相对齐全，冗余量较大的油田，由于近年来产量的递减，造成了设备闲置数量不断增加。但是有关部门却没有渠道将这些设备租赁到其他需要的企业。这些设备的闲置不仅造成了了不小的浪费，而