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设备维修管理浅谈

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  • 发布时间:2017-03-17
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设备管理是为了提高企业的生产能力和生产效率,对设备-生,即从规划、设计、制造、安装、运转、维修、改造、直至报废的全过程所进行的工程技术活动。

在设备管理中,产生设备之前的阶段称为设备规划管理;产生设备之后的使用、运行、维修、改造、直至报废的阶段称之为设备使用管理。设备维修管理是设备全过程管理中持续时间最长、内容最为繁重的管理。本文仅对设备维修管理作- 些必要的论述。

2.设备维修的产生及发展过程2.1.设备维修的产生设备在运行过程中客观存在 。无形磨损”和有形磨损”两类。无形磨损”是技术磨损”,是由于社会经济环境的变化造成的设备价值的贬值,是技术进步的结果,是不可修复。有形磨损”是摩擦”所致,其导致设备零件形状或质量发生变化,造成设备功能”下降,但可通过维修手段恢复其功能”。因此,设备维修管理运云而生。

2 2.设备维修的发展过程当世界上有了第-台设备时就伴生了设备维修。当时的维修是在故障发生后才进行维修,是-种事后的维修方式。随着设备的广泛应用和设备的大型化、集成化,事后维修方式暴露出许多固疾,严重制约着机械化大规模生产的正常进行。人们在总结事后维修方式的基础上提出了预防维修方式。即设备运行-段时间后停机维修。这是-种有计划维修工作。因此,称之为预防维修方式。预防维修方式的应用,对降低设备故障概率和防止设备性能劣化收到很好的效果。随着科学技术的进步和发展,特别在线检测设备的迅猛发展,设备维修方式产生了质的飞跃,产生了更高-级的设备维修方式--设备状态维修方式。设备状态维修方式是定量维修,预防维修时定性维修。

3.设备维修方式的特点及应用范围3 1事后维修事后维修方式是在设备故障发生后进行的维修活动。这种维修只要根据设备故障的现象,分析原因,然后选择-种消除故障的方法。而且,能充分利用设备的零部件的物理寿命,维修费用较低 所以,对于在生产中非重要或有备用的设备,可采用事后维修方式。如各类泵、传动机构等。

3 2.预防维修预防维修是为了防止设备性能劣化或降低设备故障概率,按事先规定的计划所进行的维修活动。预防维修通常根据设备运行时间确定维修时间、周期。由于事前作了大量人、财、物的准备工作,-般能在规定的时间范围内,保质、保量地完成规定的维修内容。在生产中起重要作用的或故障风险大于维修风险的设备,应采用预防维修方式。如各类压力容器、特种设备等。

3.3.状态维修状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动,是预防维修的升级。它克服了以设备运行时间确定的预防维修的不定量因素,有利于降低维修成本和减少准备工作。同时为预防维修提供技术支撑,并可避免事后维修的次数。设备状态维修是提倡和发展的方向。

3.4.改造维修对设备结构进行改造的维修活动,称之为改造维修。此种维修事前应有论证、有批准,事后有评估 如我单位DCP车间的离心机,针对原来布料不均,液压油泵漏油,产品灰尘多三方面缺陷,通过改造维修增加了布料器,对油泵进行集中供油,将开式的离心机改为闭式的离心机,从而大大的提高了产品质量。

4.设备维修计期制定的方法在现有的设备和现有维修技术水平的情况下,将停机损失和维修费用之和China science and Technology Review理论广角l接近最小费用点,称之为最佳计划。最佳维修计划内容主要包括:最佳维修周期、零部件的最佳更换周期、最佳维修人员数量等〃立最佳维修计划法的前提条件是建立预防维修体制。对设备的劣化做出定量分析,对维修费用做出正确的估算。

5.装置停工时设备维修管理要点装置停工时通常有大量的设备需要在规定的停工期间内维修∑学合理的计划是保证维修质量的基矗5.1.日程管理为使设备维修按计划日程实施,必须对维修进度进行科学的管理和指导,用前锋线在时标网络进度图上进行检查,对滞后工序采取相应补救措施,在不影响总工期的前提下对剩余工期进行调整以确保计划日程。

5.2.负荷管理对维修人员工作强度管理称为负荷管理。设备维修管理者应根据设备维修的计划工时和实际耗用工时、计划负荷和实际负荷的差异及时修正作业日程。

在负荷管理中还要考虑到气候的因素。如气温达35"C以上时,按规定在白天高温时段除特殊情况暂停所有的户外施工作业。

5.3.维修质量管理5.3.1隐蔽质量管理在维修完每-道工序后都要进行质量验收。在某些情况下紧前工序的验收就是紧后工序的隐蔽验收,它是质量管理重要环节之-。

5.3.2工序质量管理工序质量管理是通过各工序验收的合格达到整体质量管理的目标。

5.3.3验收质量管理竣工验收是在以上质量管理的基础上的完整的质量管理、工验收要有专业监理,本企业的专业人员,有设计的还要有设计人员共同参加验收。并做好验收记录。

5.4.维修工作资料维修工程管理结束后可利用EM系统将实际工作结果记录下来,作为维修工作的档案并妥善保存。主要目的有两个,其-是对设备维修工作进行评价。其二收集这些实际工作资料为建立维修工程标准资料打下基矗6.结语随着科学技术的发展,企业规模日趋大型化、现代化,机器设备的结构、技术更加复杂,设备管理工作也就愈重要。要想做好设备管理,就得不断地开动脑筋,寻找更好的对策,促进设备管理科学的发展。加强对设备的维修管理,掌握设备维修方式的特点及应用范围、制定科学的维修计划。从而保证设备的正常,连续、可靠运行,延长设备使用寿命。

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