项目测量管理年度总结

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项目测量管理年度总结
时间飞逝，从工程第-根桩的放样到最后钢引桥的定位完成，工程已接近尾声，2012年也即将结束，在××项目的这-年中，测量全体人员在公司领导和项目领导的正确指导下，以及其他部门的密切配合下，圆满完成了项目上交给我们的测量任务，下面就本年度测量管理所做的工作总结如下：
-、部门岗位职责、安全职责及相关测量制度的建立
为加强和规范项目部的工程测量管理工作，确保工程测量工作成果的质量，我部根据国家有关测量规范和有关管理规定，结合项目的实际情况，建立了《测量部门安全职责》、《测量部门岗位职责》、《现场测量安全作业细则》、《测量工程师岗位职责》、《测量仪器管理办法》等有关测量制度，建立了完善的测量质量控制体系。现场测量严格遵守国家测量规范、标准以及公司相关管理办法，保证了测量工作的顺利开展与测量成果的质量。
二、确保测量成果质量，强化内部管理
为确保测量成果的可靠，项目测量组对人员进行了详细的分工，严格遵守《测量仪器管理办法》，同时坚持测量复核制度。
在分工方面，我项目测量人员共3名，其中主要分工如下：测量主管1名，负责组织全体测量员现场测量，编制测量方案，审核校对图纸，复核测量放样数据，上报资料签认跟进，内业数据处理，对测量数据进行分析；测量员2名，负责现场测量，填写原始测量记录，收集整理资料，内业数据处理，资料整理，建立测量仪器台账及日常维护保养。
测量仪器是测量人员对工程施控的重要设备，在仪器管理方面，我项目有1台莱卡全站仪、1台尼康全站仪、1台苏-光水准仪、1台科利达电子经纬仪，均经过权威机构鉴定并且鉴定结果合格。工程开工时，组织全体测量人员参加仪器说明的学习，了解仪器性能、基本构造、如何正确使用仪器，并对测量人员的掌握情况进行考核。同时派专人负责仪器的维护与保养，每周对测量仪器进行常规检测，保障测量的成果质量，提高工作效率，延长仪器的使用时间。工作中互相提醒与监督，在每个测量员中强化爱护测量仪器的意识。
测量工作需要细致认真，为避免偶然性的错误，将出错的概率降到最低，我们坚持测量复测制度，测量数据经两个人独立对算后无误方可使用，放样时采用不同的方法或两个人换手测量，保证测量成果的质量。
三、加强测绘技能培训，提高测量人员的综合素质
理论是实践的基础，没有理论基础，我们就不能正确地分析问题，解决问题，由于我们项目比较简单，所用的技术和工艺都比较成熟，测量的运用也是传统的技术，针对项目特点，我们没有去研究很高深的理论知识和前沿的科技成果，而组织全体测量人员从最基本的测量相关规范、标准学习开始，熟练地掌握施工过程中的设计交桩，控制网加密、常规放样、位移沉降观测等，并按照其中的要求，规范施工过程中的测量操作～简单的事情做好就是不简单，我们在测量中力争把每件事都做正确，严密谨慎、得考虑问题，确保工程的顺利开展。