厦门工程处永漳公路工程施工设计方案
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- 发布时间:2015-03-17
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厦门工程处永漳公路工程施工设计方案
本工程采用项目管理,成立中铁××局厦门工程处永漳公路××合同段项目部,全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥,下设六部-室,即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室,直辖五个专业工程队(机械土方作业队、桥梁作业-队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队);项目部设项目经理-名,总工-名,党工委书记-名,项目副经理-名,形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。
项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进嘲调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全面负责,分管施工质量及安全管理;党工委书记黄××负责主持支部日常工作,分管经常性政治思想工作,协调各方面关系项目部编制定员20 人,其中技术干部10 人,行政干部2 人,其他管理人员8 人;施工队伍劳动力投入:平均200 人,施工开始及施工收尾阶段80 人,施工高峰期250 人。
§3.1 项目组织机构管理框图(见图3-1)(图略)
§3.2 项目管理班子配备表(见表3-1)(图略)
§3.3 各部门职责
§3.3.1 项目经理职责
1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度,维护企业利益,确保各项经济技术指标完成。
2.全面履行施工承包合同,对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理,为实现以上目标负全责。
3.组织制定施工组织设计,编制各项技术方案,及安全生产和保证质量的措施,并按批准的ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。
4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系。
5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源,协调关系,理顺人员、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
6.根据项目施工生产计划,编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。
7.严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理利益关系。
§3.3.2 党工委书记职责
1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定,以人为本,加强项目部思想政治工作和廉政建设,提高思想水平和政治素质,确保工程顺利进行。
2.围绕项目做好服务,负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作,实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。
3.负责分管办公室和后勤保障工作。
4.协助业主搞好征地拆迁工作,负责解决工地纠纷问题
5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。
6.结合项目实际,积极开展文体活动,丰富职工的业余文化生活。
7.监督工程各项制度的落实,组织项目部人员定期学习党的新政策。
8.制定文明施工措施,开展5S”活动,坚持PDCA 循环,不断提高施工现场的管理水平。
§3.3.3 总工程师职责
1.在项目经理的领导下,对现臣术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。
2.负责组织编写实施性施工组织设计,重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。
3.负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研成果的实践,审定QC 项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故的技术问题。
4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作,协助贯彻安全规程,解决有关工程技术问题。
5.参加每周工程例会,在会上分析有关工程问题,协助项目经理安排好下周的工作。
6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作,积极采用四新”成果,推进技术进步与提高工程质量。
7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。
§3.3.4 施技部职责
1.具体负责指挥现场的施工和测量工作,监督项目按图施工,解决施工中的技术难点。
2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。
3.负责编制开工报告及施工技术交底,办理变更事宜。
4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核,指导现场试验室的相关工作,使其与施工工作密切合作。
5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量,负责收集索赔有关资料。
6.参加QC 小组活动,开展技术革新和推广四新”成果。
7.参加设计文件和施工图审核,并做好记录,负责竣工文件的编制和保管工作。
8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作,保证施工进度符合项目目标的要求。