柬埔寨湄公河大桥施工组织设计

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柬埔寨湄公河大桥施工组织设计
目录

-、编制依据 1
1.1招标文件 1
1.2工程承包合同 1
1.3设计文件 1
1.4国家现行有关公路、桥梁设计施工规范： 1
二、工程综述 2
2.1工程概况 2
2.2工程地点 2
2.3工程规模 2
2.3.1 桥梁设计指标 2
2.3.2 主桥桥型 2
2.3.3 引桥桥型 3
2.3.4 路基路面 3
2.3.5 附属设施及其它工程 3
2.4上部构造及附属结构主要工作内容 3
2.4.1 上部构造主要工程内容 3
2.4.2 合同工期 5
2.4.3 质量要求 5
2.5自然条件 5
2.5.1 地形、地貌及气象条件 5
2.5.2 水文条件 5
2.5.3 地质条件 7
三、施工组织及管理机构 9
3.1 施工组织管理机构 9
3.2 总经理部对施工项目部管理总则 10
3.2 总经理部对施工项目部管理总则 11
3.3 总经理部各部门职能划分 11
3.2.1 技术部 11
3.2.2 工程部 11
3.2.3 质量安全部 12
3.2.4 材料设备部 12
3.2.5 合约财务部 12
四、施工总体部署和主要施工方案 14
4.1 上部构造主要节点 14
4.2 施工区域划分及总体施工安排 14
4.2.1 施工区域划分 14
4.2.2 总体安排 14
4.2.3 施工总平面布置 15
五、施工计划 18
5.1 施工进度计划 18
5.1.1 单项工程有效施工周期分析 18
5.1.1.1 主墩承台 18
5.1.1.2 主墩墩身 18
5.1.1.3 0#块箱梁施工 19
5.1.1.4 悬浇箱梁施工 20
5.1.1.5 支架现浇段 20
5.1.1.6 合龙段 20
5.1.1.7 30m现浇现浇T梁施工 21
5.1.2 施工总进度计划 21
5.1.2.1 施工总进度计划编制依据 21
5.1.2.2 施工总进度计划表 22
5.2 设备计划 22
5.2.1 拟投入本工程的主要施工机械表 22
5.2.2 设备管理办法 24
5.2.2.1 项目部船舶管理办法 24
5.2.2.2 交通船值班，配合施工安排 24
5.2.2.3 项目部交通船管理办法 25
5.3 劳动力组织计划 26
5.4 材料使用计划 27
5.4.1 材料管理办法 27
5.4.1.1 材料的计划管理 27
5.4.1.2 材料的接收管理 27
5.4.1.3 材料的保管管理 27
5.4.1.4 材料的领用管理 27
5.4.1.5 材料的盘点管理 28
5.4.2 上部结构材料计划 28
六、主要分项工程施工方法 32
6.1 测量工程 32
6.1.1 测量仪器 32
6.1.2 平面控制网测量 32
6.1.3 高程控制网测量 33
6.1.4 现场测量控制网络图 33
6.1.5 上部构造桥梁工程施工测量 34
6.2 主桥上部构造施工方案 38
6.2.1 箱梁总体施工方案 38
6.2.2 箱梁总体施工工艺流程 39
6.2.3 0#块箱梁施工 44
6.2.3.1 施工工艺流程 44
6.2.3.2 支架设计 45
6.2.3.3 支架计算 50
6.2.3.4 临时固结 54
6.2.3.5 临时支撑 55
6.2.3.6 支架施工 57
6.2.4 悬浇箱梁施工方案 64
6.2.4.1 挂篮选型 64
6.2.4.2 挂篮计算 65
6.2.4.3 挂篮拼装与抗风措施 73
6.2.4.4 挂篮加载预压及应力测试 75
6.2.4.5 悬浇箱梁施工 79
6.2.5 边跨现浇段施工 84
6.2.5.1 承重支架的布置 84
6.2.5.2 支架基础处理 86
6.2.5.3 支架设计计算 86
6.2.5.4 支架施工技术要点 90
6.2.5.5 模板工艺 91
6.2.5.6 钢筋、预应力管道、砼等工艺 91
6.2.6 箱梁合龙段施工 92
6.2.6.1 箱梁合龙段施工工艺流程 92
6.2.6.2 合龙段施工要点 93
6.3 引桥上部构造施工方案 95
6.3.1 施工工艺流程 95
6.3.2 T梁预制 96
6.3.2.1 预制场的布置 96
6.3.2.2 原材料设备进踌验 96
6.3.2.3 工序施工方法 97
6.3.3 龙门吊安装及调试 105
6.3.4 T梁起吊与安装 110
6.3.4.1 T梁架设工艺流程图 110
6.3.4.2 支座安装 110
6.3.4.3 T梁起吊示意图 111
6.4接线工程施工方案 114
6.4.1 主要工程量 115
6.4.2 主要分项工程施工方法 115
6.4.2.1 测量工程 115
6.4.2.2 路基填方工程 115
6.4.2.3 路面工程 121
6.5附属结构施工方案 135
6.5.1 砼桥面铺装 135
6.5.2 桥面沥青摊铺施工 135
6.5.3 防撞护栏施工 136
6.6 上部结构施工监控方案 138
6.6.1 施工监控的目的、意义和目标 138
6.6.1.1 施工控制的目的 138
6.6.1.2 施工监控的意义 138
6.6.1.3 施工控制的重点 139
6.6.1.4 施工监控的依据 139
6.6.1.5 施工监控的目标 139
6.6.2 施工控制的基本原理和方法 140
6.6.2.1 施工控制的基本原理 140
6.6.2.2 施工控制方法－大跨桥梁施工的灰色预测控制系统 140
6.6.3 结构有限元仿真分析 143
6.6.3.1 结构有限元分析内容 144
6.6.3.2 结构有限元分析的阶段划分 144
6.6.3.3 主梁的结构分析计算 144
6.6.4 施工监测的主要内容及方法 144
6.6.4.1 每-施工循环内的主要工况 144
6.6.4.2 施工监测的主要内容 144
6.6.4.3 测试截面及测点布置 145
6.6.5 施工控制的主要内容 148
6.6.5.1 湄公河大桥施工控制的主要内容 148
6.6.5.2 施工及施工监测过程中的注意事项 148
6.6.6 施工监控的工作流程 149
6.6.6.1 前期结构分析计算 150
6.6.6.2 预埋传感元件 150
6.6.6.3 挂篮变形观测 150
6.6.6.4 立模 151
6.6.6.5 结构反应测试和数据采集 151
6.6.6.6 结构参数识别和计算参数的修正 152
6.6.6.7 施工控制在各个施工阶段中的具体任务 152
6.6.7 施工控制精度和调控原则 154
6.6.7.1 控制指令执行原则与允许误差 154
6.6.7.2 局部线形控制要求 154
6.6.7.3 已浇梁段以及成桥后主梁系统控制误差 154
6.6.7.4 主梁重量控制要求 154
6.6.7.5 其他 154
6.6.7.6 拟使用的计算分析程序及仪器精度 154
6.6.8 施工监控技术总要求和验收 155
6.6.8.1 总的技术要求 155
6.6.8.2 施工控制验收 155
6.6.9 施工监控的组织领导和实施工作机构 156
6.6.9.1 施工控制领导小组 156
6.6.9.2 施工控制工作小组 156
6.6.9.3 施工监测监控主要程序 156
6.6.10 施工监测与控制设备 157
七、质量保证体系及控制措施 158
7.1 质量保证体系与管理组织机构 158
7.1.1质保体系 158
7.1.2 质量管理组织机构 158
7.2 质量管理措施 159
7.3 质量保证控制措施 159
7.3.1 质量保证措施大纲 159
7.3.2 各阶段的质量保证及检查制度 160
7.3.2.1 准备工作 160
7.3.2.2 过程控制措施 160
7.3.2.3 分部分项工程的检验 161
7.3.2.4 单位工程的最终检验 162
7.3.2.5 质量回访 162
八、安全保证体系及控制措施 163
8.1 施工安全管理 163
8.1.1 安全保证体系构成 163
8.1.2 安全管理目标 163
8.1.3 安全管理 163
8.1.4 安全保障措施 164
8.2 上部结构施工安全措施 168
8.2.1 T梁吊装安全措施 168
8.2.2 脚手架工程安全措施 168
8.2.3 塔吊安全措施 169
8.2.4 模板工程安全措施 169
8.2.5 张拉施工安全要求 170
8.2.6 挂篮施工安全操作要求 170
8.3重大危险源的管理与控制 172
8.4上部结构应急预案 172
九、环境保护措施、文明施工措施 174
9.1 环境保护措施 174
9.2文明施工措施 175
9.2.1场容、场貌 175
9.2.2工地卫生 175
9.2.3文明施工 176

质量安全部
(1) 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
(2) 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
(3) 负责工地测量网络建立及关键轴线标高的控制，完成与工程有关的计量及材料试验工作。
(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
(5) 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
(6) 完善和健全安全管理各种台帐。负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
(7) 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并制定安全生产细则。
(8) 监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
(9) 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
(10)监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
3.2.4 材料设备部
(1) 提供合格的机械设备与材料。
(2) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备-律拒之门外。
(4) 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
(6) 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
(7) 负责项目材料设备管理业务，协助项目总经理进行材料设备采购工作。
(8) 对分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
3.2.5 合约财务部
(1) 具体实施项目的合同管理。
(2) 具体实施对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
(3) 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付及分包工程款支付。
(4) 编制项目的统计报表，完成整个工程的统计工作。
(5) 做好项目成本控制，合理组织资金周转。
(6) 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
(7) 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。