南淝河道路排水工程施工组织设计word文档

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南淝河道路排水工程施工组织设计
第二章 工程概况
1.建设地点：当涂路-义兴镇
2.建设单位：合肥市城市建设重点工程指挥部市政工程办公室
3.设计单位：安徽省港航勘测设计院、合肥市市政设计院
4.工程规模：
1、 A标段
道路：K0000-K0890
雨水：雨1#-雨25#（含井）
B标段
道路：K0890-K1740
雨水：雨25#-雨47#（含井）
C标段
道路：K1740-K2640
雨水：雨47#-雨73#（含井）
D标段
道路：K2640-K3480
雨水：雨73#-雨96#（含井）
E标段
道路：K3480-K4400
雨水：雨96#-雨120#（含井）
F标段
道路：K4400-K5417.241（含席井桥及K3576处改河）
雨水：雨120#-148#（含井）
5.建设工期：300天
6.质量等级：优良
第三章 施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
第-节 施工组织机构
施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：
1.人员组织
人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）施工管理层人员组织
我公司作为市政范施工企业，曾建造过-系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理人层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级项目经理应允伟、赵斌、罗坤、徐明华、孙道理、刘甫元担任本工程的项目经理，许义高等同志担任本工程的项目部副经理，赵鹏担任项目技术总负责，主要施工管理人员履历表详见附表。
本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构设置详见《主要施工管理人员表》。
（2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分分为三大类：第-类为专业化强的技种，配备人员为管道操作工、吊装工等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括管道工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，南淝河路各标段配备人员分别为217人，此类人员中的劳务人员来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有-定的施工经验。
劳务层组织由公司劳资料根据项目的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确兵场人员的各基本素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。