某综合住宅楼18#楼暖通工程施工组织设计

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某综合住宅楼18#楼暖通工程施工组织设计
目 录
第-章、编制依据 4
1.1合同、文件 4
1.2施工图纸 4
1.3主要规范、规程： 5
1.4主要法规： 5
1.5主要标准： 6
1.6主要图集： 6
1.7其它文件： 6
第二章、工程概况及特点 6
2.1.工程总体介绍 6
2.2.施工条件概况 7
2.3 机电设备概况 8
2.4 工程特点 9
2.5 施工组织与管理： 9
2.6 工程难点 9
第三章、施工组织与管理 11
3.1施工组织设置概述 11
3.2施工组织机构设置 11
第四章、施工策划与部署 12
4.1工程项目目标 12
4.2 工程任务划分 12
4.3水暖施工范围 12
4.3.1总包合同任务范围 12
4.3.2业主指定分包的内容： 12
4.3.3总承包单位自行组织施工项目： 12
4.3.4工程物资设备采购划分 12
4.3.5主要项目工程量 12
4.4项目管理流程及责任分配 14
4.4.1.自行施工项目管理流程及责任表 14
4.4.2.专业分包项目施工流程 14
4.5施工程序与顺序部署 14
4.5.1施工程序： 14
4.5.2机电专业的施工程序 16
4.6空间部署： 16
4.7施工流水段的划分 16
4.8施工进度计划 16
4.9 施工组织协调： 16
4.9.1建立健全管理制度 16
4.9.2总包与业主的配合措施 17
4.9.3总包与监理的配合措施 17
4.9.4总包与设计单位的配合 17
第五章、施工准备 18
5.1技术准备 18
5.1.1图纸会审 18
5.1.2施工方案的编制 18
5.2生产准备 18
5.3劳动力资源配置 18
5.3.1.劳动力资源配置依据： 18
5.3.2.各劳务与分包商确定 18
5.3.3.各施工队人员动态表 18
5.4主要施工机械计划表 18
5.5主要分包商进称划 19
第六章、主要施工方法和技术措施 20
6.1预留孔洞及套管安装 20
6.1.1工艺流程 20
6.1.2孔洞预留 20
6.1.3套管安装 20
6.1.4质量标准 20
6.2给水、热水管道安装 20
6.2.1 材料要求 20
6.2.1.1 钢塑复合管材料要求 20
6.2.1.2 PP-R管材料要求 20
6.2.2工艺流程 20
6.2.3管道安装 20
6.2.3.1钢塑复合管道丝扣连接 20
6.2.3.2钢塑复合管道法兰连接 21
6.2.3.3PP-R管道热熔连接 21
6.3排水管道安装 22
6.3.1 材料要求 22
6.3.1.1铸铁管材料要求 22
6.3.1.2 UPVC排水管材料及粘接剂要求 22
6.3.2 工艺流程 22
6.3.3 排水管道安装 23
6.3.3.1 柔性铸铁管道安装 23
6.3.3.2排水塑料管安装 23
6.4有压排水管道安装 24
6.4.1 材料要求 24
6.4.2 管道焊接要求 24
6.4.3 质量要求 24
6.5管道托、吊卡架安装 25
6.5.1型钢吊架安装 25
6.5.2型钢托架安装 25
6.5.3立支单管卡安装 25
6.5.4 PP-R管支吊架安装 25
6.6填堵孔洞 26
6.7管道试验 26
6.8风管加工安装 27
6.8.1材料要求 27
6.8.2施工程序 27
6.8.3主要施工方法及技术质量要求 28
6.8.3.1风管支吊架制作 28
6.8.3.2风管制作与安装 28
6.8.4风管的漏风量测试 29
6.9屋顶风机设备安装 30
6.9.1 工艺流程： 30
6.9.2技术及质量要求： 30
6.10 风口安装 30
6.10.1排烟口、正压送风口安装： 30
6.11通风系统调试 30
6.11.1调试前的准备工作 30
6.11.2调试内容 31
6.11.3调试方法与步骤 31
6.11.3.1通风机设备的风量、风压的测定 31
6.11.3.2 风机转速测定 31
6.11.3.3 风口风量的测定 31
6.11.3.4楼梯间及前室静压的测定 31
第七章、主要管理措施 39
7.1施工进度计划及保证措施 39
7.2质量保证措施 40
7.2.1质量目标：夺取北京市文明工地 40
7.2.2质量保证体系 40
7.2.3分项分部工程的质量标准和质量管理质量控制： 41
7.2.3.1施工准备阶段的质量管理： 41
7.2.3.2工程施工阶段的质量管理： 41
7.2.3.3竣工验收及服务回访阶段的质量控制： 42
7.2.3.4施工质量记录的管理： 42
7.2.3.5技术资料管理措施 43
7.3安全文明施工管理措施 49
7.4环境保护措施 52
7.5成品保护措施 52
7.6成本节约措施 53
7.7质量通病防治 53
第八章、附件 54

工程特点
本工程为功能与系统较为齐全的住宅楼，配套设施较为完善。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以精品工程”为目标，高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采绕学合理有效的保证措施。
 结构预留预埋：本工程机电专业工程量不大，但系统较全，预留预埋工作量也不大，保证预留位置准确是-项重要工作；由于各系统之间管线交叉较麻烦，容易产生打架问题，应进行综合图等设计，保证各工艺系统路由；
 生活热水管道施工：本次改造工程在屋顶增加-套太阳能供热装置，向每家每户供应热水，需在各家各户进行开洞和剔凿，由于现有拽室内为已装修完毕的房间，因此，每家每户的楼板开洞剔凿工作是个配合协调的工作；针对这项工程的特殊情况，项目部专门配置了外勤人员，负责对外协调工作，以方便施工人员进行更好更快的施工；
 室外管线众多：由于本楼内为改造工程，楼内拽没有搬迁，所有的室外排水、给水、燃气管线均不能切断后再进行施工，为保证在施工期间损坏管线特别是燃气管道，项目协调建设方及相关部门重新认真地研究了施工方案和施工程序，决定先对地下室部分进行施工，待地下-层施工完毕后再进行原有建筑连廊和走道的拆除，同时，项目针对该工程的该项特点，制定专门的管线保护方案和应急预案；
 系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。
2.5 施工组织与管理：
 进度与质量控制方面：本工程施工复杂，专业交叉多，指定分包多，结构和装修交叉多，控制难度大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。同时要确保北京市结构长城杯”，实现精品工程”，管理难度较大。
 施工队伍多，工期紧，现场场地小，场地分配难度大，且各施工队的素质参差
 不齐，创北京市安全文明工地”，要加大管理力度。
 机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。
 施工总承包方面：施工总承包管理是全面总包总管”。面对不同的专业，不同
 的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。
 材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料质量，充分发挥施工单位的采购
 能力；限制材料总量，充分发挥施工单位节约材料的主动性。
 针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将
 给予阐述。
2.6 工程难点
 临时消防问题：由于本工程是改造工程，原楼的消防管道在本次施工中需重新敷设、安装，因此保证施工期间主体结构的消防安全和楼内拽的消防安全是本工程需解决的迫切问题，针对这种情况，项目专门制定了临时消防措施以最大限度地将隐患降低到最低限度；
 本工程工期较紧，加上业主指定分包和工程涉及的专业较多，因此，工期管理难度较大；
 施工总承包管理：施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方，包括业主指定分包队伍的全方位管理，施工总承包管理的能力和水平，决定了工程能否顺利进行，也决定了工程各项目标能否实现，因此，对该工程而言，最大的难度首先是管理上的难度，而管理上的难度，首先是施工总承包管理上的难度，只有切实搞好施工总承包管理，才能为实现工程目标打下基础；
 质量控制：该工程在结构上要保证北京市文明工地”，在设备安装和装修上，要达到优质工程标准，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意；较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；
 安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。