监理阶段总结

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监理阶段总结
根据本工程委托监理合同约定，我州同欣监理建始分公司朝阳吉星项目监理部”于2009年11月进驻施工现场，对本工程施阶段实施监理。目前已施工50日日历天，按照委托监理合同及相关合同约定，依据相关法律、法规、规范、标准要求，我监理部在前期编制的监理工作文件的指导下，充分利用监理质量、安全巡查、平行检验、旁站等常用监理工作手段和方法，对工程质量、进度、安全、投资及组织协调进行了全面控制管理工作。
由于前期工作-味强调工程进度满足业主要求，我监理部在审查施工单位编制的施工组织设计、方案时，没能够进行更加细致深入地审查审核，导致项目部预控措施不完善、计划目标不明确，管理未能很好地与现场施工同步，便出现施工现场作业面、劳动力、机械设备、材料等组织、协调不十分合理、谐调，工程进度不令人满意等现场施工组织上的不足。
工程开工前期，由于对施工单位前期相关准备工作的审核不全面，监理部对项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及安全管理体系仅限于进行了资料形式上的审查，但对其具体的责、权、利明确，相关管理制度的健全，人员、技术力量的配置等没有详细核查。以至于在施工过程中出现了以监理的验收代替项目部自检、预检的现象，虽对其提出了口头、书面的整改要求，但考虑到业主对施工工期、相关程序的要求，允许其边施工边整改。对项目部的管理体系运转情况的监管不到位，导致了施工现场出现质量