施工项目管理如何搞好

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施工项目管理如何搞好四大控制”探讨
经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中∝制的过程就是PDCA循环过程。
-、进度控制
编制工程进度计划。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有-定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计