一套完整的PMC部作业流程
- 文件大小:948.94KB
- 浏览次数:
- 发布时间:2020-04-10
本资料包含pdf文件1个,下载需要1积分
一套完整的PMC部作业流程1.0目的为规范生产计划作业,确保生产计划有序、有效执行,产品得以顺利实现,制订本作业流程。2.0范围适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。3.0职责3.1业务部:负责编制、审核《生产通知单》;3.2PMC部:负责对订单、产品进行产能、负荷分析,编制并组织实施生产计划,确保生产顺畅进行;3.3生产部:负责执行生产计划,进行生产统计与生产控制工作。4.0作业程序4.1业务部业务员接到客户订单或公司备货指令后,立即注明收到的时间(精确到分钟),正常订单4小时内、紧急订单1小时内将客户订单转换成《生产通知单》,并报业务部副总进行审批;4.2业务部副总于接到《生产通知单》的2小时内完成审批工作,并将《生产通知单》交还业务员,业务员及时将《生产通知单》交给PMC部主管;4.3PMC部主管对《生产通知单》中的产品进行产能、负荷评估,并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要,则1小时内反馈给业务员处理。若无误,PMC部主管在4小时内以产品为对象单位编制《主生产计划》,并交计划员;4.4计划员根据《主生产计划》,进行详细的排产分析,于每月初制定《月生产计划》。若需外发加工,则制作《发外加工计划》;4.5PMC部主管于4小时内完成《月生产计划》、《发外加工计划》的审核工作。若无误,则交计划员,计划员分发物控员一份。有误,则通知计划员进行修改;4.6物控员于接到《月生产计划》的两天内,完成编制《物料需求计划》,并交采购一份,采购员于接到《物料需求计划》的两天内,完成编制《采购计划》。双方共同组织、实施物料筹备工作;4.7计划员根据《月生产计划》,结合《物料需求计划》情况,于每周一上午10:00前完成编制《周生产计划》;4.8PMC部主管于周一15:00前完成《周生产计划》的审核工作,无误,则分发给物控员、生产部主管各一份,有误,返交计划员修改;4.9生产部主管按《周生产计划》物料、工艺、人员安排等产前准备;
- 1整体橱柜(厨柜)设计用CAD图块
- 2国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)
- 3气动锚杆钻机CAD图
- 401J925-1 压型板夹心板屋面及墙体建筑构造
- 5开放式石材幕墙节点设计CAD图纸(版本5)
- 6机械制造工艺学复习提纲
- 7QB 1562-1992 真空吸尘器
- 8GBZ 67-2015 职业性铍病得诊断
- 9船用柴油机设计手册 一 设计总论
- 10广州劳动合同模板
- 11流量控制阀SolidWorks设计
- 12市政质检3323 定向钻施工管道检验批质量验收记录(2010版)
- 13玫瑰花三维模型ProE设计
- 14经典住宅结构设计cad图纸
- 15某城市治理美化工程河道治理施工组织设计