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河滨蒸汽管道项目施工组织设计

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  • 发布时间:2018-12-11
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河滨蒸汽管道项目施工组织设计.pdf
目 录
第一章 施工方案与技术措施…………………………………1
第二章 质量管理体系与措施……………………………… 55
第三章 安全管理体系与措施……………………………………79
第四章 环境保护管理体系与措施……………………………101
第五章 工程进度计划与保证措施…………………………112
第六章 主要施工机具及劳动力配置计划……………………119
第七章 新工艺、新技术、新材料的使用及效果……………124
第八章 质量保障措施及承诺……………………………… 129
第九章 达到标准化工地承诺…………………………………132
第十章 农民工工资拖欠应急预案措施及承诺………………135
附表一 拟投入本项目的主要施工设备表……………………137
附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表……………137
附表三 劳动力计划表…………………………………………139
附表四 临时用地表进度计划…………………………………140
附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图…………………141
附表六 施工总平面图…………………………………………142
1.2 施工前的准备
我方在接到中标通知后,将以最快速度组织项目经理部及施工队先遣人员进场,进行施工前的准备工作,做好施工驻地建设和临时工程,保证水、电、路、通讯和排污系统设施的畅通,并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环境进行摸底,对施工水源、自采材料进行详细调查。了解掌握施工场地和邻近区域的构筑物和相邻建筑物以及文物古迹的调查资料。
A、计划筹备环节
积极做好施工准备工作,我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作,组建项目经理部,并组织人员进场,积极与工程建设指挥部和相关部门联系,落实解决施工便道及临时用地,同时落实好前期施工队伍和机械,在 5 日内前期施工人员和机械进场,完成施工放线和部分临时工程工作,以便后序施工任务顺利进行。积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后,将立即编制详细的施工力量需求计划,机械明确落实以满足工程之需。做好施工计划工作,在施工期内,各项工作有序展开,同时编制周密的施工计划,项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工管理科,施工管理科将月计划分解到周交给施工队,施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施,达到以日计划保周计划,以周计划保月计划,从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完成情况,及时调整施工力量和设备,保证保质保量地完成
本项目工程。
B、前期施工准备主要环节
为保证该工程早日开工,确保总工期目标的实现,必须提前做好前期施工准备工作。另外要抓紧落实临时用地,用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修理间及管理人员办公用房,其余施工用房主要考虑租用当地民房解决,以上临时工程,确保
在 7 天内完成。

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