第一次例会交底书

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第一次例会交底书

本工程已按计划开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成工程建设任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。
一、有关管理制度
（1）行文制度
A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。
B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。
C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。
D 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期一上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。
（2)管理制度
A 施工人员管理制度
1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。
2项目经理、总工应在现场坚守工作岗位，每月出勤不得低于22天。有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位请假。
B 施工机械和工程设备的管理制度
1项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理。
2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。