什么是目标成本控制方法?

目标成本是指一定时期内污水处理成本和总控制都达到的标准。一般是指-个年度达到的标准。

目标成本控制的方法主要包括:目标成本的制订，成本差异的计算与分析。

(1)目标成本的制订要根据成本特性将所有的成本分为变动成本与固定成本两大类，然后，针对不同类型的成本采用不同的编制方法。

①变动成本。这类成本与业务量的总额成正比增减关系。主要指直接材料费、直接人工费(计时制企业)和燃料、水电费、辅料等变动费用。其中直接材料费、直接人工费可采用制订标准成本的方法，燃料、水电、辅料等变动费用可以采用编制弹性预算方法。

a.标准成本实质上就是按成本项目反映的单位目标成本。标准成本是由“价格标准”与“用量标准”两个因素构成的。如:

直接材料的标准成本=价格标准×用量标准或计划单价×消耗定额

直接人工的标准成本=价格标准×用量标准或工资率标准×工作时间标准有了标准成本，就可根据污水处理量的大小来计算目标成本。

b.弹性预算是在编制费用预算时，考虑到计划期内业务量可能发生变动，编出一套能适合多种业务量的费用预算，以便分别反映在该业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算是随着业务量的变化做机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。

c.在实际工作中，许多费用项目属于半变动或半固定性质。因此，需对每个费用子项目逐一进行分析计算，并编出一套能适应多种不同业务量水平的费用预算。在污水处理厂，可按设计的污水处理能力来预测这类变动费用的总额，并根据以编制这类变动费用的弹性预算。

变动费用的目标成本=变动费用分配率X污水处理量按标准成本和弹性预算方法来确定目标成本，一定要有过去和现在的本单位和国内其它同类行业数据为基础，然后由管理部门采用各种专门方法，结合目前科学技术的发展情况及物价变动情况，进行计算、比较和分析，最后再做出判断。

②固定成本。这类成本不受业务量的增减变动影响而固定不变。如事业单位固定职工的基本工资、固定资产的折旧费、大修费、车辆的保险费、养路费、基本电价费、宣传费、工本费、差旅费、绿化费、通讯费、社会保障费等。这类费用可采用“零基预算”的方法编制目标成本。

a. “零基预算”的基本原理是:对于任何一个计划期，任何一种费用的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基础的费用开支水平，而是一切以零为起点，从根本上来考虑各个费用项目的必要性及其规律。

b. “零基预算”的具体做法，大体，上分以下三个步骤。

第一，要求各部门的责任人，根据在单位计划期内的目标和该部门的具体任务，详细计划期内需要发生哪些费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的，以及需要开支的数额。

第二，对每一费用项目进行分析，然后把各个费用开支方案在权衡轻重缓急的基础上，分成若干层次，排出先后顺序。

第三，按照上一步骤所定的层次与顺序，结合计划期内可动用的资金来源，落实预算，确定目标成本。

(2)成本差异的计算与分析。在日常经济活动中，往往由于种种原因，使实际发生的成本数额与预定的目标成本会发生偏差或差额，这种差额就叫做“成本差异”。成本差异可归结为“价格差异”与“数量差异”两种。

例如:材料价格差异的计算与分析

①材料价格差异的计算

材料价格差异=实际价格×实际数量－标准价格X实际数量

②材料用量差异的计算

材料用量差异=标准价格×实际用量－标准价格X标准用量

③材料差异的分析:如材料出现了不利价格差异，就是对采购部门亮出了红灯，应由采购部门负责。当然也会有一些是采购部门难以负责的因素，应由采购部门加以分析，找出原因。

④如果材料出现了不利数量差异，一般来说应由生产部门负责。但有时也可能是因采购部门片面为了压低进料价格，购入质量低劣的材料，造成用量过多。

⑤其它差异如工资差异、产品质量差异、变动制造费用差异等与材料的差异计算与分析相同，可根据分析出的原因，立即采取措施加以改进和纠正。其中变动制造费用是由许多明细项目组成，必须根据变动制造费用各明细项目的弹性预算与实际发生额进行对比。