综合费用管理怎么做?

(1)污水处理厂的综合费用，是指除燃料、材料、人工工资以外的费用，它由许多明细费用项目组成。各项综合费用支出的节约和超支，对成本也有一定的影响，因此，也要加强管理，从管理中得到效益。

(2)实行指标控制。对全厂各项综合费用，应根据综合费用计划，实行指标分解，再落实到各科室、车间、班组。例如，按批准的公务费计划指标，进行总额控制，再将其分解到各部门，各部门根据分解指标报送明细使用计划，对某些明细项目，可对分管部门实行项目控制。如办公费由行政部门归口管理。即将分解的该项目指标向下各部门再分解，按该计划对下各部门进行控制。

(3)严格审核支出。对综合费用的每笔支出，财会部门事前应审核其合法性，合格后再支出。购货后，应根据原始凭证进行审核，监督支出的合理性、合法性。对不合规定、不合法或者超过开支标准的支出，应严格把关，堵住铺张浪费。

各部门应对下达费用指标的完成情况负责。特殊情况需要超过指标开支费用的，应由开支部门提出申请，经厂领导批准，给予追加指标。

(4)为了便于财会部门按其它部门的自控费用支出，也便于使用经费的部门做到心中有数，可推荐两种方法在实际管理中应用。

①费用手册方式。费用手册按部门设置，里面记载有各部门经厂核准的费用指标，记录每次实际支出的费用数额，并随之计算出费用指标的结余额，这样使使用部门和控制部门都很明白费用指标的支出和剩余现状。便于财会部门J控制和使用部T对指标余额精打细算，合理安排。

②内部流通券方式。这种方式由财会部门印制，发行内部流通券(也称内部货币)，按各部已核定的费用指标，发给等额的流通券。各部门领用消耗物品，按物品内部价格付给有关部门等额的流通券，向外购物清款和报销费用，也同时付给财会部门等额的流通券。月末存于各部门的流通券(未用完的)，就是各部门费用指标的节约额。

以上两种方法，各部门均要指定专人负责管理。

(5)完善费用核算项目。财会部门除按会计制定要求，组织好费用总分类核算和明细核算外，还可以按分管费用的责任部门建立辅助记录，以分别记载各部门费用的实际发生数，掌握费用计划或指标执行的动态，定期进行检查考核，对费用支出有可能超支的分管部门，及时发出信息。

(6)定期组织费用计划执行情况的检查和分析(至少每月一次)。对于综合费用计划的执行情况，应当实行检查和分析，全面了解费用支出节约或超支的项目和金额，分析取得节约、发生超支的原因，深人检查存在的问题，提出相应的对策和措施，及时督促有关责任部门或人员迅速改进。对于各责任部门完成指标好的，又节约成本的经验也及时加以总结和推广。