怎样进行对各部门绩效考核?如何兑现奖惩?
- 发布日期:2022-07-13审核编辑:本站小编
绩效考核办法是根据每个单位、部门的全年目标责任分解到每个月或每个季度设置指标考核。从以下几个方面考核指标打分。
(1)本单位或部门的主要业务工作的考核。如运行单位的业务是生产指标完成情况。①处理水量按要求完成打分;②处理水质达标完成打分;③污泥脱水含固率达标完成打分;④沼气产量或沼气发电量完成打分;⑤生产回用水量按计划完成打分;⑥污泥运输无撒漏、堆放符合环保要求完成打分。
(2)本单位或部门的成本核算。如运行单位的成本消耗情况。①电量单位消耗标准完成打分;②污水处理、污泥处理、生产回用水药剂单耗完成打分;③自来水消耗完成打分;④出水消毒剂单位消耗完成打分;⑤生产车辆油耗、维修费用完成打分;⑥其它成本,如办公用品、劳保用品、保洁用品等费用完成打分。
(3)本单位或部门的安全工作考核。如运行单位的安全工作考核。①无重大安全责任事故和人身事故,一般事故每发生一次扣分一次。重大责任事故和人身事故全扣分;②有违章操作、不佩戴劳动防护用品扣分;③发现安全隐患在规定时间内未完成扣分;④按规定组织本单位职工参加安全学习,有不参加者每次扣分。按规定组织外来施工人员安全培训,漏培训者扣分;⑤每月组织安全会议和检查,及时上报事故和未遂事件。每漏开会议和检查或迟交一次上报事故和未遂事件扣分;⑥门卫对人员、车辆出人的管理达到厂《门卫管理规程》的要求,保安管理到位。根据执行情况酌情扣分。发生被盗事件一次扣分。
(4)本单位或部门的设备管理考核。如运行单位的设备管理考;核。①设备的运转率、完好率达标,达不到扣分;②设备按计划维修保养到位,完不成扣分;③设备大修、改造按计划完成,完不成扣分;④设备紧急重大抢修、节约较大维修费用、合理化建议改造,设备提高效率等加分;⑤设备卫生(承包到个人)达标,不达标扣分;⑥设备档案按要求记录并存档,不符合要求扣分。
(5)员工管理。①劳动纪律检查。对有严重违规行为的员工,扣除该项分数;②每月对部门员工出勤情况进行抽查(指纹打卡或工作情况抽查)。若有违规行为,每次扣分;③培训管理。按时提交部门年度培训计划并组织实施。未达要求,扣分;④厂组织的各类培训,参训人数出勤率达90%以上。未达要求,每次扣分;⑤执行培训管理制度。未达要求,每次扣分;⑥绩效考核执行。考核制度公正,提交考核报告及时无失误。未达要求,每次扣分。
(6)绿化卫生管理。①确保厂区各部门负责的绿化整齐美观。树木花草按季节修整、打药;②道路按时打扫整洁干净。如不合格,按实际状况扣分;③室内、车间物品摆放整齐,没有蚊蝇、蜘|蛛网。地面清洁无死角,门窗玻璃洁净。如不符合要求扣分;④厕所每天打扫,轮流值日,无蚊蝇、无异味。如不符合要求扣分。
兑现奖惩首先对考核结果进行打分。①分数可封顶,如满分100分,没有增加分数项,做得不好有减分,做得最好就满分。②分数也可不封顶,有加分项,如特殊贡献奖增加10分,就可能110分以上。最后总得分数乘以分值等于奖金数给予兑现。③奖惩可多样化。可物质奖励为主,精神奖励为辅。物质奖励可多样化,如送技术培训,专业证书培训,到外地同行参观学习等。精神奖励也可多样化,如口头表扬,书面表扬。设各种荣誉称号,如先进个人、先进集体等。
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