成本管理的基本要求是什么?

(1)增强成本意识水处理厂的各级领导及全体职工，都应具有成本观念，千方百计节约污水处理过程中的耗费和支出，努力争取较好的经济效益。实践证明，单位成本管理工作的好坏，同单位领导成本观念的强弱有很大关系。领导的成本观念强，在安排或进行工作时，考虑降低成本的要求，组织降低成本的活动，检查降低成本的工作;广大职工有了成本观念，会自觉的提高工作效率，在自己的岗位上注意节约，多方寻找降低成本的潜力。

(2)划分降低成木的责任节约污水处理的耗费和支出，不断降低成本，还需要明确划分成本责任，规定各部门、各车间、各班组及个人节约支出、降低成本的指标，定期进行考核，按工作的业绩实行奖罚。

(3)健全管理基础，保证成本真实按照成本管理的要求，污水处理厂要健全成本管理基础，对各种材料物资的领发和消耗、工时的利用、费用的开支、污水处理总量及出泥量、进水水质和出水水质的监测等，都应在办理交接手续的基础上做好纪录，提供给有关管理部门进行分析、汇总、计算。领取物资材料，要有计划和审批手续，要有准确的定量、计量和控制标准，避免随意使用、用量不计数无控制的现象。只有做好了这些成本管理基础工作，才能保证成本核算中信息源的真实性。

(4)正确核算成本一是要遵守成本开支范围，二是要遵守国家的财经纪律。

遵守成本开支范围，首先要划清几个界限，如上所述。遵守国家规定的各项财经纪律，也是成本管理的一个重要内容，只有这样才能保证污水处理成本的真实性和可比性。

为了正确地核算成本，还需要采取科学的成本计算方法，每个污水处理厂都应根据自身的特点，采用能够与其相适应的成本计算方法。

(5)严格成本考核成本信息用于管理，就要以成本信息为依据，对各部门、各车间、各班组及个人的成本责任或成本计划指标进行考核，据此评价其工作。

(6)加强成本控制，实行成本监督

①对于成本的支出应加强控制，对开支的合理性、合法性实行监督，以保证人力、物力、财力得以合理、有效地使用，取得较好的经济效益。

②为了加强控制，必须健全生产耗费的定额管理，规定生产用料、用工定额，按定额控制材料物资的领发，生产工时的利用。对各项开支，要执行规定开支标准，不得随意扩大范围和支付标准。对于消耗定额，开支标准的执行要进行监督，避免有法不依，有章不循。

以上成本管理的基本要求是同成本管理中的经常性工作紧密联系的。认真做好这些工作，就可以保证成本管理工作的加强，使成本管理取得成效。除此之外，在成本管理工作中也要注意开展成本预测，进行成本分析，更多地依据成本信息，考虑成本降低和提高效率的要求。