班纽定额人工管理包括哪些内容?

班组定额人工管理内容包括:

(1)建筑行业执行的劳动定额有国家统--劳动定额,企业和班组必须认真贯彻执行,不能擅自修改，凡定额中有的项目不得以任何借口拒绝执行。施工任务单、任务书是实行劳动定，额考核的主要依据和核实定额完成工作量情况的主要凭证。班组在接受任务后，在施工过程中应随时了解施工进度和工效情况,准确计量总工程量和完工产品量,要及时进行检查验收，报质量员检查,工程监理验收合格后交预算员核实。

(2)考勤表是班组考勤计工的原始凭证，要如实准确,实行考勒表“三公制”,即公开、公平、公正。

(3)明确人工工资,应做到事前讲清楚,奖罚措施明确化,以事实为依据,不准事后再做,发现问题应及时开出单子作为处理凭证。

(4)工资。预发生活费应有账单表或分配表,每次都要有审批人和提款人签名，要求正确清楚,公布于众。