如何充分发挥建造师在建设工程项目管理中的作用

在当今市场经济的背景下，首先我们要知道建造师制度本身就是国家在顺应市场经济发展的基础上进行的一种新的制度创新，建设工程作为市场经济的一部分，本身就有着市场经济的属性，同时又有着它的特殊性：工程价值庞大，经济复杂，风险集中。所以我们在进行现场管理的过程中不可避免的就要考虑其工程项目的成本管理，我们建造师在建设工程施工现场的管理工作其目的也是为了保证工程顺利实施，实现其经济化。

建造师的管理工作主要是现场管理，如果我们把整个工程比作一个手术的话，那是施工现场就是手术台，而我们就是操刀手，施工现场的好坏直接影响着市场的效益，所以我们在进行现场管理的过程中一定要充分的重视。

为了充分发挥我们建造师在建设项目管理中的作用，我们可以从一下几个方面重点人手。

一、项目质量

紧抓项目质量是贯穿整个项目始终的要求，对项目质量的控制无非是对人、物、环境的控制，对人的控制要从人员的质量意识、行为、技术水平等方面进行控制，这就要从施工现场劳动人员的劳动素质提高和施工监控人手了。质量意识其实是劳动者职业素质的体现，良好的职业素质是尽心工作的前提，只有通过加强对劳动者职业素质的宣传、提高，才能使他们尽心尽力的工作，以达到保证质量的目的，同时也要增强施工人员的知识水平，使他们呢了解自己lT作的性质，以及重要性，这样就能提高他们的荣誉感，进而提高工作兴致，保证工程质量;行为，则是指施工现场工作人员在进行现场施工时的工作方法是否得当合理，这样劳动者的工作纪律性就显得相当重要了，这就要求我们建造师在进行现场监理时要制定严格的现场工作秩序，通过有效的奖罚制来达到约束施工人员的行为合格有效性，有效的奖罚制不仅能保证行为合理还能有效提高工作积极性，是非常重要的;技术水平，则是针对施工现场劳动人员的技术专业行，这就要求我们建造师在现场监理时严格检查现场劳动人员的工作是否专业，特别是针对一些需要资格证书的专业职位，这些职位往往会对工程质量产生很大的影响，需要我们重点检查，而且要定期对施工人员进行宣传教育，以达到提高技术水平的目的。对人的管理其实是工程质量管理的一个重大问题，人是活的，物是死的，有了对人的有效管理，物的管理也就相对容易了。不过工程毕竟是由各种工程材料建成的，物的管理也不能掉以轻心。对物的管理我们要(1)根据相关法律条文进行材料的检验(2)对施工工序进行检验并记录(3)对施工过程进行动态管理，保证每一道工序的严格执行。

二、工程安全

对于工程而言我们的工作主要是在施工现场，而施工现场是人、物繁多杂乱的地方，所以我们的工作就有其特殊性，我们不仅是对项II的安全负责还有人身安全，环境安全等，同时我们也面对着安全控制难点多，责任重，易发事故的问题。所以我们在施T管理的过程中必须充分发挥建造师的作用，监管现场，并紧遵下面几个原则。(1)明确责任，做到责任到人。责任到人制度不仅可以调动大家的积极性，充分发挥劳动力，还可使问题细化，出现问题及时解决，节省时间。(2)坚持预防为主，防患于未然的原则。我们国家对于安全管理不论各个行业的要求是：安全第一，预防为主。对于我们建筑T程而言，安全不言而喻，工程安全，质量才有保证。而预防为主则是指把可能发生的事故消灭在萌芽之中，保证在施过程中的事故最少，进度最快，安全最高，最后达到质量最好。(3)动态管理的原则。基于我们工程项目的过程性，动态性，我们的管理工作也要坚持动态管理，对工程的施T过程做到跟踪记录，时时检验。

另外对于工程安全，其中值得注意的是消防安全。因为施工现场的人、物繁多，易燃物，堆积物，杂物废物的存在，其施工过程工序的繁琐性，使其发生火灾的可能性增加，所以要尤其注意消防安全。对此我们可以根据国家有关施工现场消防管理规定进行严格执行。其重要尤其加强对施工人员的宣传教育，提高其消防意识，这样才能从根本上控制消防安全。

三、环保节能

随着可持续发展的提出，对环境的保护也逐渐被重视，对我们建设工程的要求也逐渐提高，那么我们作为建造师，在新时代的新要求下应该怎样进行建筑施工的节能环保呢。

在我们施工过程中产生最多的是污染物是“三废”废水、废渣、废气。主要来自材料废料废渣，施工过程中产生的废水，废气。另外还有噪声污染、光污染、化学污染等。噪声污染是对周围影响非常巨大的，例如打桩机、塔吊、电钻机等的运作会产生非常大的噪音，光污染主要是电焊、气焊等焊接时产生的强光，化学污染是施工过程中使用的汽油、塑料、外加剂等产生的刺鼻气体，如果没有好的措施进行现场管理会严重影响周围居民的正常生活。所以这就要我们建造师要有一个良好的思想对这些进行现场管理。

首先我们要根据国家相关法律法规对环境的要求制定相关制度，然后(1)施工过程中各阶段的环境因素进行分析预测，分析各施工过程可能产生的影响环境的因素，并制定应对措施。(2)安排专人进行环境监测，对产生的环境问题进行记录，查找原因，并提出意见(3)实行奖罚制度，谁出现的问题谁负责，责任到人(4)合理安排施工时间，例如噪音较大的工序安排到白天施工(5)对施工人员进行定期的宣传教育，提高环保意识从根本上改善环保问题。

对于环保问题，我们还可以利用新技术，新设备来改善。例如噪音问题我们可以使用气体打桩机减少噪音，化学污染我们可以使用绿色涂料，减少气味的产生等。

对于节能而言，这是在世界能源危机的背景下提出的节约能源措施，对我们下程而言，节能则是指使用户可以用更少的资源获取更大效益，或者说起到更大的作用。对我们建造师而言，施工现场的节能，可能就是材料的使用上。我们在选择材料的时候，除了要根据施工图的要求，严格按照设计意图，使用材料外，还要严格检查各种材料的合格性。对于不合格的一律不准进场，这不仅是节能问题还是安全问题。除了材料的选择还有施工T序的节能要求，例如门窗，屋顶，墙体砌筑过程中的能源浪费，及施工不合理产生的能源消耗，我们可以通过加强对施工的检查，确保每一道工序都能达到节能环保要求。

思考在当今快速发展的社会背景下，我们作为建造师如何适应快速发展对我们带来的新要求、新挑战?

我认为首先我们要加强责任感和事业心，没有责任感的建造师不是一个合格的建造师。我们在现场管理中，工作多，压力大，事无巨细都要过问，都要由我们下决定，如果没有良好的责任感，是不能做好这项工作的。

其次我们要加强自身学习，努力使自己跟上社会发展，作为一个建造师，其前瞻性是非常重要的。我们要熟悉、了解跟我们相关的新技术、新设备，这样才能是自己在今后工作中处处保持前沿。

还有我们要有勤劳吃苦、虚心学习的心。因为我们的工作决定我们要在现场，如果没有勇于吃苦耐劳的心是不能做好这项工作的，而现场管理经验是非常重要的，我们要虚心向其他人学习，努力完善自己。

最后我认为最重要的是要以人为本。不论是在过去、现在，还是未来，服务的对象永远是人，在现场管理中，我们要设身处地为劳动者考虑，对他们关心，帮助。我们还要把自己当做是未来的居住者，从实际情况为他们考虑到底应该干什么，不应该干什么，这样我们就能完美的完成我们的工作，为居住者建造一个良好的居所。