项目部管理制度（质量安全现场部分）

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质量管理制度
施工现场工程质量管理制度总则
-、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立百年大计，质量第-”的思想，宗旨是优质、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目经理、项目技术负责人专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目经理、项目技术负责人和专职质量检查员到现厨行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行质量-票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后进行交接检、专检后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现常工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录～自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和奉教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
以下所需要内容参考技术标
-、现场质量管理制度。主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组
织设计编制审批程序、工序交接、质量检查评定制度，质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法，以及质量例会制度及质量问题处理制度等
二、质量责任制栏，质量负责人的分工，各项质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度等。
-、责任制度