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工程项目目标成本管理操作指南

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  • 发布时间:2011-03-29
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-、 基本思路
目标成本管理公司过去已推行了好几年,但推行中不尽人意,主要原
因:-是,目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离,设定的成本目标与施工管理的分工不-致,无法真正落实到实施人和控制人身上,二是目标成本测算没有明确成本责任区域,使得成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,而无法体现目标成本管理最重要的环节

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