工程项目管理金点子
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- 发布时间:2012-05-27
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工程项目管理金点子对劳务班组合同的签订,有何改进性建议 1、增加奖励项,提高工人积极性,对承包内容细化,逐项明确责任与义务,严格执行落实合同奖罚制度。 2、合同内规定对检查和甲方独有要求(飞检)的配合程度。不要因为班组的不配合造成检查出问题。 3、进度控制,材料控制 4、规定各工种各工序的材料用量,奖罚制度写到合同
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