工程项目管理金点子

本资料包含doc文件1个，下载需要5积分

工程项目管理金点子对劳务班组合同的签订，有何改进性建议 1、增加奖励项，提高工人积极性，对承包内容细化，逐项明确责任与义务，严格执行落实合同奖罚制度。 2、合同内规定对检查和甲方独有要求（飞检）的配合程度。不要因为班组的不配合造成检查出问题。 3、进度控制，材料控制 4、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到合同