工程精细化管理课件

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工程精细化管理





-、龙湖地产工程管理架构

工程管理架构
组织和制度
矩阵式组织架构

工程管理架构
组织和制度
工程部经理/总监
装饰项目组
技术支持组
各项目部项目经理
专业工程师
现场专业工程师
装饰专业工程师
文员组
区域公司工程部
景观项目部
景观专业工程师

集团和区域公司在职能上的区别：

集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；

集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；

集团：集权；区域公司：被授权；

集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理；

工程管理架构
组织和制度

技术支持组设置的初衷：

加强工程部施工过程中技术管控；

减轻现场专业工程师的工作强度；

技术支持组设置的后期效果：

施工过程中专业性较强的技术性问题有了统-的管理人和执行标准；

后期维保责任期间物业和客户（包括施工单位）有